Идея «завести стажеров» витает в атмосфере многих компаний, но не каждая ее реализует. Студентов, рвущихся получить профессиональный опыт еще на стадии обучения, некоторые руководители представляют бессмысленными «поедателями времени и печенек». И упускают прекрасную возможность инвестировать в будущее компании. Присматриваясь к стажерам в «боевых условиях» реальных бизнес-проектов, оценивая их потенциал, на выходе можно получить желаемый результат - взращенного молодого специалиста, готового к полноценной деятельности в команде. Но это требует кропотливой работы.

Брать или не брать: нужно ли бояться стажеров?

Некоторые компании избегают принимать в команду студентов, руководствуясь определенными страхами:

1. Несоответствие отдачи вложениям. Организация стажировки требует ощутимых временных и финансовых затрат на подготовку учебных программ, рабочих мест, обучение наставников. При этом гарантии, что трепетно выпестованные стажеры в дальнейшем оправдают возлагаемые на них надежды, никто не даст. Или другой вариант: кому захочется собственноручно вырастить специалиста, который потом уйдет к конкурентам?
2. Долгосрочность инвестиций. Экономический эффект от вложений в подготовку стажеров проявится не сразу. Им еще придется, как минимум, полтора-два года набираться опыта, чтобы начать приносить прибыль компании.
3. Риск испортить репутацию на рынке труда. Если процесс стажировки организован нерационально, у студентов может сложиться негативное мнение о компании как о потенциальном работодателе. И они не упустят возможность поделиться этим везде и со всеми.

А есть ли плюсы?

При грамотном подходе «бонусов» все-таки оказывается больше. Стажировки открывают для работодателей широкие перспективы:

• привлечь в команду самых талантливых и подающих большие надежды студентов;