Отношения в коллективе играют немалую роль. От того, насколько они налажены, зависит не только продуктивность всей команды, но и мотивация сотрудников. Начальство довольно часто выбирает для себя определенную манеру поведения. Давайте разберем, как строятся отношения в компании и от чего они зависят.

Наша статья основа на теории американского психолога Дугласа МакГрегора, которую он представил миру еще в середине ХХ века. Автор утверждает, что управленцы смотрят на своих сотрудников двумя разными взглядами: положительно (теория Y) и отрицательно (теория X). Сейчас объясним подробнее, о чем идет речь.

В первом случае начальник считает, что для его подчиненных труд является важным естественным занятием. Он ставит в основу, что каждый сотрудник умеет контролировать свои действия и может самостоятельно решать поставленные задачи. Не говоря уже об организации своего рабочего процесса. Мало того, при таких отношениях сотрудники сами желают расширить зону своей ответственности.

Во втором случае руководитель видит, что в его команде работают довольно ленивые кадры. Такие специалисты сделают все возможное, чтобы уклониться от своих обязанностей и сделать как можно меньше работы. Такие отношения приводят к постоянному контролю и жесткой системе штрафов. Так как сотрудники не имеют желания брать на себя ответственность за работу, приходится применять документальные подтверждения о работе, другим словом, отчетности.

Возможно, это слишком категоричное разделение всех специалистов, и рабочих групп гораздо больше, но в основе разделения лежат именно два взгляда: отрицательный и положительный.

Как же в реальности

Если вы посмотрите на своих начальников, то, вероятно, увидите систему правления по теории X. Большинство менеджеров придерживаются именно этого метода в управлении, применяя кнут чаще пряника.

В компаниях, где шеф считает свою команду безответственной, используются примитивные инструменты мотивации. К примеру, материальные вознаграждения в виде премий или наказания в качестве штрафов. Как вы могли заметить, в кризисное время меры мотивации персонала меняются и чаще тоже начинают основываться на теории X.

Но бывает иначе. Те управленцы, что видят в своих специалистах инициативных и амбициозных профессионалов, стараются использовать различные варианты мотивации. Кроме денежного вознаграждения они могут хвалить трудящихся грамотами, нематериальными наградами. Здесь главное – выделить человека из толпы и поставить его в пример для остальных. Довольно часто такие мотивации применяются в крупных компаниях.

Подробнее о мотивациях

Чтобы не возникло путаницы, мы расскажем о разных видах мотивации. Она бывает как материальная, так и нефинансовая. К первой, как мы уже отметили, относятся премии, штрафы, прибавка к зарплате, финансовые подарки. Ко второй – повышение, награждение памятным значком, помощь в повышении квалификации и так далее.

В европейских странах иногда даже предлагается помощь по дому. К примеру, если сотрудник усердно трудится на работе и не успевает ухаживать за собственным домом, ему нанимают сотрудников по домашним делам. В России эта практика не распространена, но, возможно, скоро и у нас трудолюбие будет цениться в работе выше всего.

Посмотрите на свои отношения в компании. В какой категории вы находитесь: X или Y? Возможно, вам стоит изменить отношение к работе, и тогда все изменится.