Если вы руководите коллективом иль отделом,

Или в вашем подчиненьи есть хотя бы человек,

Применяйте ежедневно пару наших указаний,

Ну а лучше – сразу все.

Вы им платите зарплату, значит, можете позволить

Всем напомнить, кто тут главный.

Если люди разбегутся, не работники и были,

Рекрутёр ещё найдёт.

Кто-то не любит рыбий жир, а кто-то – красную икру; что для одного человека демотивация, для другого праздник (например, сложное задание). Но есть универсальные методы, которые гарантированно помогут снизить планку удовлетворённости и лояльности сотрудников почти до нуля.

1. Штрафуйте, депремируйте, лишайте материальных привилегий. Пусть уже 100 раз доказано, что это неэффективный способ, виновный в плохой работе/срыве сроков/невыполнении планов должен быть наказан! Пусть говорят, что если работник ленив или не может организовать сам себя, то штрафами его не исправить. Пусть умники считают, что если адекватный, ответственный сотрудник перестал выполнять свои обязанности на отлично, то нужно разобраться в причине и устранить её, а не урезать зарплату. Пусть hr-специалисты заявляют, что оштрафовать специалиста с профессиональным выгоранием – верный способ получить заявление об увольнении, а вы всё равно лишайте премии. Не только же пряники раздавать, кнутом поработать тоже нужно.


2. Создайте напряженную обстановку в коллективе. Поощряйте сплетни, интриги, подсиживания и травлю. Разговорчики в строю?! – пресекайте дружелюбное неформальное общение, выговаривайте за смех. Не тратьте деньги на корпоративы и прочее командообразование. Не обращайте внимания на лентяев, токсичных сотрудников, зарвавшихся звёзд и прочих любителей попортить кровь окружающим – все люди взрослые, пусть сами между собой разбираются.


3. Контролируйте, контролируйте и ещё раз контролируйте. Проверяйте время прихода и ухода, используйте программы, позволяющие следить за мониторами сотрудников, регламентируйте число походов в туалет, установите видеокамеры в кабинетах. Пусть отчитываются за каждую минуту, потраченную не на дело. Ну и что, что человек не может всегда работать со 100%-й эффективностью и нуждается в отдыхе? Вы купили 8 часов их времени 5 дней в неделю, так что выжмите всё, что можно.


4. Не признавайте заслуги, не давайте обратную связь, не говорите «спасибо». Вы им за работу деньги платите, зачем какие-то ещё расшаркивания? А вот покритиковать – это никогда не повредит.


5. Не соблюдайте деловой этикет в общении с подчинёнными. Хамите, используйте ненормативную лексику, применяйте сарказм, оскорбляйте, унижайте – желательно прилюдно. А фифы с тонкой душевной организацией пусть идут работать в библиотеку.


6. Не выполняйте обещаний. Обещали повысить зарплату, дать новую должность и установить кулеры с водой? Будьте хозяином своего слова – как дали, так и обратно заберите. В конце концов, на дворе кризис, конкуренты обходят на поворотах, а план перевыполнен всего на 110%.


7. Кстати о планах. Они должны быть невыполнимыми. Чтобы сотрудники бесконечно стремились к идеалу, а вы были спокойны за ФОТ.


8. Пересматривайте систему мотивации как можно чаще. Не реже, чем раз в три месяца. В нашей стране никто не знает, что будет через год. Вот и работники пусть не знают, какую зарплату получат в следующем месяце. Зелёный свет управленческим экспериментам!


9. Выплёскивайте на подчинённых своё раздражение и плохое настроение. Если вам плохо, то почему им должно быть хорошо?


10. Не заботьтесь об условиях труда. Установить кондиционер жарким летом? Выделить деньги на обогреватель зимой? Поменять стулья на более удобные, а то у всех спины болят? В туалете неделю нет бумаги? Работать надо, а не ныть!


11. Заставляйте сотрудников систематически задерживаться после рабочего дня и приходить в выходные. Что значит семья, дети, отдых, здоровье, спорт, увлечения, личная жизнь? Работа должна быть на первом месте. А также на втором и на третьем. Ну и что, что садик закрывается в 19.00, если вы назначили совещание на 20.00? Хороший работник должен гореть энтузиазмом в любое время суток, это вопрос профессиональной чести!


12. Напустите побольше тумана. Чтобы никто из подчинённых никто не знал, что, где, когда и почему происходит в компании, зачем нужно выполнять ту или иную задачу и т.д. Не барское это дело – объяснения давать. И уж точно никто не должен знать, какие у него перспективы развития.


13. Урезайте бюджеты почти до нуля. Говорите почаще: «С деньгами каждый дурак может PR организовать/персонал набрать/ИТ-инфраструктуру обновить. А вы без денег сделайте, специалисты вы или кто, зачем я вас всех здесь держу? Где результат?».


14. Не возмещайте материальные расходы, вызванные рабочими обязанностями. Компенсировать затраты на связь, оплатить бензин? Это точно не к вам. Радость от того, что смогли принести пользу компании – вполне достаточная компенсация.


15. Забудьте про справедливость. Платите сотрудникам разную зарплату за одни и те же обязанности, повышайте оклад тому, кто просит, а не тому, кто заслужил. Раз человек не поднимает этот вопрос, ему и так хорошо. Что, ушёл к конкурентам? Проводим его недобрым словом.

Как видите, способов сломить моральный дух коллектива в целом и отдельных работников в частности существует великое множество. Вряд ли найдутся компания или руководитель, которым удаётся избегать всех 15 пунктов. Может быть, пусть ходят немотивированные, не так это страшно?

Смотрите сами. По данным соответствующих исследований, 70% сотрудников признаются, что они недостаточно сосредоточены на работе из-за недостатка мотивации. Специалисты, у которых с мотивацией всё в порядке, работают на 30% продуктивнее, на 37% успешнее и в 3 раза креативнее демотивированного персонала. Их на 87% реже посещают мысли об увольнении.

Возможно, будет гораздо эффективнее не разрабатывать сложные и дорогостоящие мотивационные схемы и системы, а постараться устранить все демотиваторы?

***

Расскажите друзьям и партнёрам о кадровом агентстве JobHelp и получите бонус 20% за новых клиентов, которые воспользуются вашей рекомендацией.