Удивительное дело: какие бы катаклизмы и кризисы ни случались в нашей стране (а за последние годы их было более чем достаточно, «горшочек, не вари»), на рынке труда они сказываются только одним образом – подбирать персонал становится сложнее. В отдельных сегментах бывают временные исключения, но они только подтверждают правило. Причём соискателям тоже не сказать чтобы сладко жилось. Конечно, никто не обещал, что будет легко, поэтому давайте обсудим, что изменилось в рекрутинге за последний год и к чему готовиться, если вам понадобилось закрыть вакансию.

Сергей Пак, генеральный директор JOBHELP: «Я думаю, найти персонал стало действительно сложнее, чем год назад. Во-первых, сказалась релокация достаточного количества людей. Во-вторых, многие работодатели сократили персонал, который не захотел возвращаться с удаленки, и пришлось искать замену. 

Если говорить о политике компаний в сфере подбора персонала, теперь надо закладывать бОльшие затраты времени и денег на поиск специалистов. Находить людей будет сложнее, чем раньше, особенно НЕ на удаленку».

Основные тенденции в рекрутинге в 2023 году

Однозначное предпочтение удалённой работы со стороны большинства соискателей. Подробнее об этом явлении мы писали в материале «Куда проще найти персонал – в офис или на удалёнку?». Если коротко: найти сотрудников, которые готовы 5 дней в неделю по 8 часов проводить в офисе, становится всё сложнее и сложнее. Даже за более высокую зарплату и прочие плюшки. 

Зато дефицит ИТ-кадров постепенно снижается, если говорить о рядовых, а не топовых позициях. Особенно когда работодатель готов на удалённое сотрудничество. Подробнее о том, как теперь айтишники бегают за работодателями и почему, читайте здесь. 

Уровень безработицы в нашей стране сейчас минимальный. В первую очередь «благодаря» релокации: за 2022 год Россию «окончательно» покинули примерно 500-700 тыс. человек по данным из разных источников. Примерно половине из них удалось сохранить имевшуюся работу благодаря переходу на удалёнку. Вторая половина рабочих мест оказалась вакантна. 

Если говорить о мигрантах, их в 2022 году приехало в Россию около 3,5 млн человек – на треть больше, чем в 2021 году, но всё равно заметно меньше, чем в «доковидные» времена. Дефицит рабочих рук среди «синих воротничков» и массового персонала особенно ощутим. Что логично – в этих сферах дистанционно трудиться невозможно.

Экспаты тоже практически исчезли с рынка труда, но их доля вписывается в пределы статистической погрешности.

Количество вакансий, наоборот, увеличивается. Так, по подсчётам hh.ru (совместно с партнёрами), за I квартал 2023 года число вакансий в России выросло на 26% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Всего это 957 000 предложений о работе. У других аналитиков цифры разнятся, но общая тенденция неоспорима. Бизнес активно восстанавливается и расширяется, что не может не радовать.

Первое логичное следствие низкой безработицы – рост зарплат. По данным Росстата, за 2022 год это увеличение составило 12,6% (для сравнения, в 2021 году – 11,5%). Правда, инфляция за прошлый год составила 11,94%, поэтому, если говорить не о номинальных, а о реальных зарплатах, Минэкономразвития считает, что за 2022 год они снизились на 1%. Однако, по прогнозам специалистов данного ведомства, в 2023 году нас ждёт максимальный рост заработной платы в реальном выражении – на 5,4%. Работодатели, готовьте кошельки.

Второе логичное следствие низкой безработицы – более лояльное отношение работодателей к тем категориям соискателей, которые раньше были менее популярны. В первую очередь это женщины и возрастные кандидаты (45+). К тому же, молодёжи на рынке труда сегодня в принципе мало, поэтому идея собрать «дружный молодой коллектив» стала намного сложнее в реализации. Переходим к «душевному разновозрастному коллективу». 

Есть и третье следствие – работодатели в принципе снизили критерии отбора претендентов, чтобы иметь возможность расширить воронку поиска. А что дальше? Дальше обучение новобранцев своими силами, чтобы подтянуть их до нужного уровня.

Сергей Пак: «Например, мы отмечаем рост доли вакансий без требования к обязательному наличию высшего образования».

Ещё один способ компенсации дефицита кадров – сотрудничество с самозанятыми. В 2022 году их было зарегистрировано аж 6,56 млн человек – в 1,7 раз больше, чем в 2021 году. И это ещё явно не все фрилансеры вышли из тени. Несколько лет назад работодатели гораздо скептичнее относились к перспективе долгосрочного сотрудничества с фрилансерами, считалось, что их удел – проектная работа, и никакой обоюдной лояльности. Сегодня стало нормой, когда один фрилансер ведёт 3-4 компании на постоянной основе на протяжении нескольких лет. Для нанимателя – сплошные выгоды, которыми, конечно, нельзя злоупотреблять.

С учётом всего вышеперечисленного, затраты на найм одного нового сотрудника в среднем становятся выше и времени на этот процесс уходит больше. Однако от каждого по возможностям – компаний, которые увеличивают бюджет на подбор персонала, примерно столько же, сколько тех, которые вынуждены экономить. В любом случае, рекрутерам в 2023 году стоит запастись терпением.

Ещё один вывод: сегодня для успешного найма нужен всё более индивидуальный подход к соискателям. Кандидаты ждут от работодателей гибкости и индивидуальных условий прямо сейчас, в момент приёма на работу, а не после нескольких лет добросовестного труда на благо компании. Организации, которые в процессе найма руководствуются жёсткими регламентами, написанными лет 5 назад, и не готовы от них отступать, всё чаще проигрывают конкурентную борьбу за новых сотрудников (даже если это какое-либо подразделение условного «Газпрома»).