В конце прошлого года аналитики сервиса SuperJob задались вопросом, что сделают люди, если узнают, что у коллеги зарплата больше, чем у них. И провели соответствующий опрос экономически активного населения по всей России. Его результаты можно назвать неутешительными для работодателя: вероятность, что сотрудник уволится, ощутимо выше вероятности, что он порадуется за сослуживца.

А мы, отталкиваясь от этой информации, решили порассуждать на тему, как в принципе получается, что у сотрудников на одной должности оказываются разные оклады. Можно ли назвать такую ситуацию нормой деловой жизни или с ней стоит как-то бороться?

Естественно, ниже мы будем говорить о тех случаях, когда размер оклада, прописанный в трудовом договоре, составляет основную часть заработка сотрудников. Потому что разные зарплаты у тех же менеджеров по продажам, которые «сидят на проценте» – это совершенно другая история.

Чтобы удивиться зарплате коллеги, которая не равна твоей, нужно изначально не знать размер этой зарплаты. То есть в компании должна действовать политика конфиденциальности в отношении окладов и прочих трудовых доходов. По данным SuperJob, 82% компаний придерживаются именно такой политики неразглашения зарплат. Причём с годами эта доля растёт, хотя и не очень принципиальными темпами.

Открыта ли в вашей компании информация о зарплатах сотрудников?

Однако всё тайное рано или поздно становится явным, и зарплат это тоже касается – почти 80% сотрудников компаний или знают зарплату каждого, или некоторых коллег. Кто-то разглашает тайну в личном разговоре (новичку, даже подписавшему соглашение о конфиденциальности, сложно противостоять давлению коллег, которые задают вопрос в лоб). Информация просачивается из бухгалтерии и HR-отдела, кто-то где-то случайно видит зарплатные ведомости и т.д. Естественно, топ-менеджеры тоже в курсе.

Знаете ли вы, какую зарплату получают ваши коллеги (люди, с которыми вы в настоящее время работаете в одной организации)?

Кирилл, юрист: «Один из сокращённых сотрудников судился с нашей компанией. Мы выплатили два оклада, а он требовал пять. Естественно, ведомости по зарплате были приобщены к делу. Противная сторона с ними ознакомилась и передала информацию друзьям из бывших коллег. Наибольший интерес вызвали зарплаты генерального и его заместителей. Ну узнали все, что генеральный получает полмиллиона, и что дальше? Да ничего».

Кстати, размер окладов руководителей не является секретом для 30% респондентов, опрошенных аналитиками SuperJob. Наверное, если сложить всех сотрудников, в причастных к этой информации по долгу службы, столько и получится.

Так есть ли смысл своими руками создавать в компании ситуацию секрета полишинеля?

Сергей Пак, генеральный директор JobHelp: «Считаю, что принудительно тайной делать не нужно, но и раскрывать информацию о зарплатах коллег без повода не следует. Понятно, что сотрудники и так узнают доходы друг друга, что чаще всего оказывает негативное влияние. Но если это невозможно запретить, то хотя бы не стоит озвучивать публично».

Тут мы плавно переходим к следующему вопросу. Как получается, что у коллег на одной должности оказываются разные зарплаты? Причин может быть множество, разной степени объективности. Перечислим некоторые (но точно не все):

1. Разные условия труда, например, один сотрудник работает в офисе (и получает больше), а второй трудится удалённо (и получает меньше).
2. Несмотря на примерно равную квалификацию, у коллег могут оказаться разные объёмы выполняемых задач. Кто в два раза больше пашет, у того и оклад выше, всё логично.
3. Старожилы компании получают меньше – ту зарплату, на которую они согласились, устраиваясь в компанию несколько лет назад. А новичкам платят больше – текущую среднерыночную зарплату, иначе они не пришли бы в компанию. Логика работодателя понятна. Пока сотрудник работает и не просит прибавки, пусть работает, зачем переплачивать?
4. Уже почти не встречается, но всё-таки. Мужчине на аналогичной должности могут платить больше, чем женщине, потому что «ему семью кормить», а «её пусть муж содержит». Даже если мужчина живёт с родителями, а женщина после развода осталась одна с двумя детьми.
5. Могут платить по-разному из-за разницы в возрасте, причём в обе стороны. Молодому недоплатят, потому что «он здесь ради опыта», пожилому недоплатят, потому что «а куда он денется, никому возрастные сотрудники не нужны».
6. Личное отношение руководителя, его симпатии/антипатии.
7. Тот, кто получает больше, – родственник/друг/протеже руководства.

Сергей Пак: «Думаю, это сплошь и рядом. Очевидно, такое распределение является несправедливым. И главная причина – эгоизм, который дан людям от природы. Ведь каждому человеку будет ближе его сын/дочь/брат/друг и т.д. Каждый, в первую очередь, думает о себе». 

Что же будет, если сотрудник узнает, что коллега получает больше? Чаще всего респонденты сообщали, что отправились бы за разъяснениями к руководству. 18% не предпримут ровным счётом ничего. Третий по популярности вариант – заняться поисками другой работы. Это, кстати, иногда бывает с сотрудниками-старожилами. Узнав о большем окладе новичка, они чувствуют себя обиженными: верой и правдой служили компании, по сторонам носом не водили, офферы от конкурентов (чтобы выбить побольше денег) не приносили, а в итоге начальник не ценит.

На четвёртом месте вариант «порадуюсь за коллегу» (искренне ли?), 10% попросят повышения зарплаты, 7% банально расстроятся. Стимулом к развитию меньшая зарплата станет только для 3% опрошенных, а 2% растеряют оставшиеся крохи энтузиазма. В «Другое» вошли такие варианты, как завидовать, возмущаться, удивляться, брать пример с коллеги, перестать с ним общаться и пр.

Как вы поступите, если узнаете, что коллега сходной квалификации, выполняющий ту же работу, что и вы, зарабатывает больше?

По факту, только 44% работников, принявших участие в опросе, сталкивались с подобной ситуацией в реальности. Что не так уж мало, на самом деле. Причём фактическая реакция была не совсем такой, как предполагаемая. Сотрудники гораздо чаще не предпринимали ничего (36%) или увольнялись (20%), чем доходили до руководства в поисках объяснений (15%). Зато 6% стали заниматься повышением квалификации, а 4% – лучше работать.

Какие действия вы предприняли, когда узнали, что коллега сходной квалификации, выполняющий ту же работу, зарабатывает больше?

С одной стороны, оклады не просто по тарифной сетке, а в соответствии с заслугами, реально выполняемой работой и её качеством, условиями труда – это очевидно хорошо. С другой стороны, как мы видим по результатам опроса, такая ситуация провоцирует чувство несправедливости, недовольство и конфликты. Где выход?

Сергей Пак: «В идеале нужно постараться составить регламент, в котором было бы четко прописано, почему на одной должности может быть разная мотивация. Иными словами, сотрудники должны понимать логику этого момента. Ясно, что на практике никто никому ничего объяснять не будет. А причины чаще всего всем очевидны».