Понятие «амбициозность» по отношению к профессиональной деятельности приобрело положительное значение не так давно, став на сегодняшний день неотъемлемой чертой любого преуспевающего человека. Раньше тому, кто в работе стремился достичь поставленных целей, быстро присваивали звание «карьерист», вкладывая в это слово негативный смысл и напоминая при каждом удобном и неудобном случае: «Умерь свои амбиции!». Теперь многие работодатели уже оценили преимущества сотрудников, наделенных адекватным честолюбием и оправданной самоуверенностью. Как направить эти качества в конструктивное русло, чтобы работник смог удовлетворить свои амбиции, а бизнес получил при этом выгоду? Разбираемся в вопросе по порядку.

Какими бывают амбиции?

Здоровые

Что может быть лучше состояния, когда человек знает, чего он хочет добиться, и ставит перед собой четкие профессиональные цели? Здоровые амбиции – это адекватная оценка своих сил и уверенность в себе. Даже талант не столь важен, если он не подкреплен такими качествами, как упорство, трудолюбие и оптимизм. Амбициозный человек всегда стремится к лучшему, постоянно совершенствуя свои знания и навыки и не обращая внимания на сомневающихся в его успехе «доброжелателей».

Нездоровые

В этом случае на первый план выходят чрезмерное чувство собственного достоинства и неоправданное самомнение. Человек считает, что заслуживает особой оценки со стороны окружающих, а его совершенно «необоснованно» не замечают, забывая повысить, продвинуть, поощрить и т. д. В итоге ему кругом видятся одни враги. Высокие запросы при отсутствии чего-либо, что можно предложить взамен, приводят к проявлению далеко не лучших качеств: зависти, надменности, раздражительности и эгоизма.

Преимущества и недостатки амбициозных сотрудников

Наличие у работника честолюбия и карьерных стремлений могут проявляться как с положительной, так и с отрицательно стороны.

К плюсам можно отнести:

• Честолюбивый сотрудник способен самостоятельно выстроить карьерную траекторию, доказывая всем (и в первую очередь самому себе), что достоин большего. Он, как правило, не боится брать на себя ответственность, в том числе за других. Таких работников с далеко идущими планами однозначно стоит включать в кадровый резерв.
• Сотрудник со здоровыми амбициями способен оценить свои реальные возможности, ставя перед собой вполне достижимые цели. Он органично «впишется» в должности, требующие постоянного увеличения объема работы и повышения качества ее результатов.
• Движение к цели требует энергии и концентрации. Человек готов с азартом включаться в сложную работу, проявлять инициативу и выполнять новые для него задачи.
• Амбиции активизируют мыслительные процессы и побуждают к действиям. Делая шаги по направлению к своим высотам, сотрудник ни за что не упустит шанс пройти обучение, повысить квалификацию или прокачать нужные навыки.
• Некоторые готовы пожертвовать высокой зарплатой ради эффектно звучащей должности и пусть небольшого, но коллектива в своем подчинении. На определенном этапе это может стать неплохим решением, удовлетворяющим как сотрудника, так и работодателя.

Из минусов:

• Амбициозный работник – потенциальный источник «токсичности» в коллективе. Когда нет возможности быстро достичь желаемого, например, продвинуться на следующую ступень карьерной лестницы, сотрудник переходит в «режим ожидания». Если такое состояние затягивается, нереализованные цели приводят к неудовлетворенности своей работой. Это грозит значительным снижением эффективности и может отразиться на коллегах: человек и сам будет недоволен, и других настроит негативно.
• Стремление достичь карьерных целей выделяет честолюбивого работника из коллектива. Очень сложно не перейти грань и соблюсти баланс. Если это не удается, сотрудник начинает выдвигать личные цели на первое место, идти «по головам» и игнорировать интересы коллектива, забывая, что его успехи зависят также от тех, кто трудится рядом. Ну а коллеги часто не хотят признавать, что достижения «карьериста» вносят весомый вклад в общее дело.

Амбициозные подчиненные: методы руководства

Определить соответствие желаний и возможностей

Самооценка сотрудника, его цели и ожидания должны в полной мере соответствовать уровню его компетентности. Если человек безосновательно «зазвездился», можно попробовать направить его деятельную активность в те области, которые ему требуется развивать. При этом нельзя позволять ему перекладывать ответственность на других и оправдывать собственные промахи случайностью. Если же амбиции талантливого и трудоспособного работника оправданны, его нужно поддержать, выяснив предварительно его приоритеты: профессиональный или карьерный рост, признание руководства, увеличение зарплаты и другие.

Избавить от рутинной работы

Человек, одержимый амбициями, способен в полной мере проявить себя на тех позициях, где результат важнее, чем сам процесс. Тихая рутина без надежды на карьерный рост однозначно не для него: он или зачахнет, окончательно потеряв мотивацию, или направит свою энергию в деструктивное русло. Таких сотрудников стоит брать в подразделения, где работа строится по соревновательному принципу. Например, в отдел продаж или продвижения товаров и услуг. Все просто: зарплата и карьерный рост здесь напрямую зависят от продуктивности труда.

Предоставить шанс доказать способности

Честолюбивого подчиненного стоит привлекать к участию в решении интересных и сложных задач, предоставляя ему возможность высказывать свои идеи и предложения. Такая нематериальная мотивация даст ему ощущение собственной важности, а доверие со стороны руководства обеспечит дополнительный импульс. Здесь главное не переборщить и суметь обеспечить контроль, иначе работник, почувствовав свое превосходство, возомнит себя гуру бизнеса и начнет диктовать окружающим свои условия.

Дать возможность проявить самостоятельность

Сотрудник жаждет координировать важный и ответственный проект? Для начала можно поручить ему организовать «под ключ» какое-либо внутреннее мероприятие: семинар, мастер-класс, тимбилдинг и т. д. Честолюбивый работник выложится по полной и продемонстрирует всё, на что способен. Ну а в случае неудачи, по крайней мере, не нанесет большого ущерба бизнесу и наверняка пересмотрит свои амбиции.

Проверить навыки руководителя

Человек считает, что его недооценивают как готового управленца? Если в компании предусмотрены стажировки студентов или новичков, стоит поручить их заботам амбициозного сотрудника. Это позволит выявить наличие или отсутствие у него сразу нескольких важнейших навыков, необходимых руководителю, таких как стратегическое планирование, способность принимать решения, брать на себя ответственность за подчиненных и выстраивать отношения в коллективе. В итоге работник сможет сам понять, каких компетенций ему пока не достает.

Сыграть на самолюбии

Действенный способ мотивации – признание заслуг других. Ничто так не «подстегивает» амбициозных работников, как чужие успехи. Если в подразделении есть тот, кто добросовестно трудится на результат, не выказывая свои достижения при любой возможности, стоит его заслуженно поощрить. Например, выплатить премию, вручить подарочный сертификат или отправить на курсы повышения квалификации. О его заслугах следует объявить при всех, поставив трудолюбивого сотрудника в пример коллективу. Коллег со здоровым честолюбием наверняка не устроит такой расклад. Они начнут работать с удвоенной энергией и приложат все силы, чтобы превзойти «соперника».

Резюмируем. Сотрудники со здоровыми амбициями могут принести несомненную пользу компании, если дать им шанс раскрыть свои лучшие качества. Целеустремленные люди обладают настойчивостью, умением отстаивать собственные взгляды и готовностью продуктивно работать для достижения желаемого результата. Амбиции – эффективный инструмент долгосрочной мотивации, движущая сила развития бизнеса, но при условии, что они соответствуют реальным возможностям честолюбивого сотрудника.