Темп современной жизни нарастает с каждым годом, что ведет к появлению новых карьерных трендов. И работодателям приходится принимать новые реалии и подстраиваться под них, чтобы не проиграть конкурентам в погоне за талантами. Одним из таких явлений последнего времени стал поливоркинг. Его популярность набирает обороты, особенно среди молодых специалистов, тех, кто открыт для экспериментов в процессе поиска себя. Разбираемся, в чем отличия нового подхода к работе от традиционных вариантов и может ли бизнес извлечь из этого пользу.
 

Что это?
 

Поливоркинг подразумевает параллельную занятость сразу в нескольких местах, часто – в совершенно не связанных друг с другом сферах. Он схож с другими форматами труда тем, что человек может работать на разные компании. Но в остальном есть заметные отличия. Например, юрист оформляется по совместительству в другую организацию, выполняя обязанности в свободное от основной занятости время. При этом сферы деятельности человек не меняет, и юристом он быть не перестает. Как и фрилансер, разрабатывающий дизайн помещений сразу для 3 компаний, даже если это такие абсолютно разные направления, как стоматологическая клиника, ресторан и гостевой дом. Суть же нового подхода к работе в том, что это не просто занятость в нескольких проектах, это одновременное совмещение сразу нескольких ролей. Например, инженер с 9 до 18 трудится на компанию, где он оформлен официально, а вечером превращается в тренера по фитнесу или выполняет заказы по разработке сайтов, да еще попутно ведет собственный блог. Трудовые отношения в каждом случае поливоркинга могут быть оформлены в любой комбинации, включая такие варианты, как трудовой договор, договор ГПХ или самозанятость. Некоторые стараются их вообще никак не оформлять, но тут могут возникнуть закономерные вопросы у налоговой службы.
 

В чем причины?
 

Самореализация
 

Разнообразие профессионального опыта помогает реализовать свои мечты и социальные потребности, отложенные когда-то «на потом». Например, человек хотел стать художником или музыкантом, но в жизни не все складывается так, как хотелось бы. И вот бухгалтер начинает писать и продавать картины, а IT-специалист выступает с группой в клубах или ведет музыкальный блог. При этом основную работу они не бросают, чтобы иметь постоянный заработок. Творчество не всегда гарантирует стабильность доходов, но при этом дает возможность самовыражения.
 

Способ избежать рутины
 

Чередование различных видов деятельности дает возможность разнообразить собственную жизнь. Переключение между кардинально отличающимися задачами способствует поддержанию интереса к работе и помогает избежать эмоционального выгорания, связанного с «днем сурка». 
 

Экономическая нестабильность
 

Финансовые кризисы и повышение уровня инфляции с одновременным ростом потребностей как ничто другое способны мотивировать на поиск дополнительных источников дохода. 
 

Развитие технологий
 

Биржи фрилансеров, множество удаленных вакансий – возможностей масса, остается только выбирать, где и как попробовать свои силы. Тот же юрист сегодня может стать копирайтером и реализовать свой творческий порыв в написании статей экспертного уровня, отдыхая душой от офисных обязанностей и судебных заседаний.
 

Изменения на рынке труда
 

Возникают новые профессии, а на другие спрос может падать. Человек, обладающий навыками «многостаночника», быстрее адаптируется к любым изменениям и не остается не у дел при любых катаклизмах на рынке.
 

В чем плюсы для работодателей?
 

Новая экспертиза
 

Совмещая деятельность в различных сферах и индустриях, сотрудник способен обогатить команду новыми знаниями и практическими навыками, применяя свои творческие способности и используя комплексный подход к решению различных задач.
 

Адаптивность
 

Те, кто привык быстро переключаться с одной задачи на другую, легко обучаются и быстрее адаптируются к любым переменам. Они чаще других интересуются открывающимися возможностями, касающимися обучения или новых обязанностей.
 

Самоорганизация
 

Для поливоркера управление своим временем – осознанная необходимость. Он привык рационально распределять ресурсы в процессе решения сразу нескольких рабочих задач. Такой сотрудник умеет концентрироваться и сохранять работоспособность даже в авральных ситуациях.
 

Развитые soft skills
 

Специалистам, сотрудничающим с несколькими работодателями, приходится выстраивать коммуникацию с большим количеством людей различного уровня и из разных сфер. Полученные навыки дают возможность эффективно взаимодействовать как с руководством, так и с другими членами коллектива.
 

Повышение привлекательности компании
 

Специалисты, особенно молодые, высоко ценят гибкость работодателя и свою независимость. Поэтому организации, которые готовы «делить» сотрудников с другими организациями, имеют больше шансов привлечь таланты в свою команду.
 

Какие минусы?
 

Компании, у которых в команде есть свои поливоркеры, подстерегают определенные риски.
 

Снижение эффективности
 

Бывает, что человек переоценил свои силы. Тогда большое количество ежедневных задач, которыми загружает себя сотрудник, хроническое недосыпание и банальное отсутствие отдыха могут привести к потере концентрации. В итоге страдает качество выполняемой работы, а конечные результаты перестают удовлетворять руководство.
 

Смена приоритетов
 

Проектов много, исполнитель один. В итоге могут возникать конфликты, связанные со сроками и приоритетностью выполняемых задач. Например, специалиста вдруг посетит муза в разгар рабочего дня, и вместо своих обязанностей он начнет создавать макет сайта или составлять план мероприятия, забыв о дедлайнах. Такие ситуации особенно сложно бывает контролировать, если человек трудится удаленно.
 

Эмоциональное выгорание
 

Кому-то частая смена деятельности помогает отвлечься, а у кого-то наоборот, ведет к переутомлению и эмоциональным срывам. Ошибки в планировании своего времени, жизнь в постоянном стрессе от подступающих сроков и попытки объять необъятное могут стать причиной эмоционального и физического истощения, угрожающего здоровью.
 

Конфликт интересов
 

Если человек, трудясь в одной компании, использует в своей деятельности знания и наработки, полученные в других областях, логично предположить, что может быть и обратный процесс. И нужно суметь вовремя остановиться, чтобы не использовать личную заинтересованность и не допустить, пусть и непредумышленную, утечку информации.
 

Как организовать работу?
 

1. Выстроить культуру доверия. Чаще всего сотрудники скрывают дополнительную занятость, не без основания полагая, что от такой информации работодатель в восторг не придет. Важно донести до членов команды, что такая деятельность может стать полезной для обеих сторон. Например, открытое обсуждение интересных сторонних проектов, не подразумевающих конфликта интересов сотрудника и компании или разглашения информации, может дать ценный опыт всему коллективу.
 

2. Разработать политику. В документе следует определить виды дополнительной занятости, против которых компания не возражает, а также те, которые она считает недопустимыми. Например, к неприемлемым условиям может относиться работа на конкурентов, даже если она связана с другой специализацией. 
 

3. Подписать соглашение о неразглашении коммерческой тайны, если ранее оно не было оформлено.
 

4. От оценки часов – к оценке результатов. Стоит сосредоточиться на качестве, поскольку достижение целей важнее количества «отбытых» в офисе часов. И если результатами работодатель полностью удовлетворен, гибкий график для специалиста может стать оптимальным решением.
 

5. Принимать меры по предотвращению выгораний. Персонал – ценный актив компании, следует позаботиться о здоровье членов команды и при необходимости оказать им поддержку.

 

Подведем итоги. Не стоит бороться с поливоркингом, безуспешно пытаясь его искоренить. Это новая реальность, которую нужно принять, научившись использовать открывающиеся преимущества в свою пользу. В выигрыше могут оказаться обе стороны, если заранее обговорить все условия и четко обозначить границы. И нельзя забывать, что есть ситуации, когда поливоркинг – это не про поиск себя и нереализованный талант, а банальная борьба с нехваткой денег. В этом случае работодателю лучше пересмотреть предлагаемые условия, обеспечив сотрудникам конкурентный доход, достойные условия труда и перспективы роста и развития. И тогда им не придется искать для себя новые проекты на стороне.