Последнее исследование рекрутингового агентства Kelly Services показало, что уровень знаний кандидатов-специалистов растет с каждым годом, в то время как положение руководителей снижается. Насколько велика разница и с чем это связано, читайте в этой статье.

Опрос проводился среди 1579 кандидатов Kelly Services, где высшим баллом была оценка 5, показывающая, что кандидат в скором времени получит работу, а наименьшим – 1. Для определения уровня знаний проверялось образование, специализация, управленческий и профессиональный опыт, знание второго языка. Выяснилось, что средний балл специалистов вырос за последний год с 3,48 до 3,5 баллов. У руководства произошло снижение уровня на четверть балла, составив всего 3,81 из 4,06.

В чем причина?

Дмитрий Дереляк, управляющий партнер компании First, объясняет, что исследование показывает следующее: «Работодатели стали увольнять более слабых сотрудников, а хороший руководитель просто не ищет работу – она должна найти его сама».

Он подтвердил, что уволенных хороших руководителей стало гораздо меньше, а неквалифицированных начальников, наоборот, больше. «Когда рынки растут, растет и бизнес-показатель организации, но при этом иногда трудно «очистить» реальный вклад начальника от внешних факторов, — продолжил Дмитрий. — В настоящий момент экономика диктует руководителям совершенно новые требования. Чтобы оставаться на месте, им необходимо быстрее бежать, что отражается на приоритетах. Важнее всего становится производственная эффективность».

В сложившейся ситуации неудивительно, что работает всего один принцип «если сэкономил, то заработал». Поэтому постоянно приходится заниматься привлечением финансирования, оптимизацией затрат, структуризацией долгов, ростом производительности труда, при этом ставки постоянно увеличиваются. Руководителей, которые умеют работать именно так, подстраиваясь под ситуацию, немного.

Правила успеха для каждого

Ольга Суворова, управляющий партнер Suvorova & Partners Executive Search, считает, что есть определенные правила, которые позволяют оставаться востребованными специалистами. К ним можно отнести такие пункты:

1. Высшее образование стоит получать или в одном из лучших и крупнейших  вузов страны, или за границей. Причем специальность не так важна, важен статус учреждения.
2. Необходимо знать хотя бы один дополнительный язык, чтобы свободно на нем разговаривать на работе. Ниже уровень не считается.
3. Строить карьеру лучше в крупной и даже международной компании. Задержаться на этом месте стоит не меньше 3 лет, а лучше – 5 или 6.
4. Не прекращать развиваться в своей отрасли. Каждый раз заниматься развитием собственных навыков, делая упор на управленческие способности. Развивать умение презентовать себя и продукт компании.

По мнению Ольги, эти правила сохраняют специалистов на волне востребованности.

Почему так много умных?

Генеральный директор Kelly Services Екатерина Горохова утверждает, что уровень знаний кандидатов повышается за счет доступности знаний: во многих организациях возникают образовательные программы, улучшаются методы и системы в обучении. Но при этом возрастает конфликт между сторонниками традиционных и новых методов управления, то есть топов и специалистов. К примеру, одни считают, что сотрудников нужно менять, другие утверждают, что необходимо их обучать и совершенствовать. Первые говорят, что затраты нужно понижать за счет улучшения процессов внутри организации, вторые - экономят на ресурсах.

«Чтобы избежать этого конфликта, нужно и тех, и других обучать по одинаковым технологиям», - утверждает Вячеслав Болтрукевич, директор программы «МВА — производственные системы» в ВШБ МГУ. Иначе происходит следующее: обученный за счет работодателя сотрудник будет искать новую работу, что совершенно невыгодно для руководства.

Рост показателей и руководства, и сотрудников будет лишь тогда, когда экономическая ситуация в стране будет стабильной, а система обучения в разных сферах станет систематизированной.