Каждый владелец собственного бизнеса мечтает о том, чтобы его компания быстро развивалась, становилась лидером рынка, а работали на него только лучшие профессионалы. Задача непростая, особенно, если нет безграничных бюджетов на пробы и ошибки, зато есть время, которое нещадно уходит.

Начинающие предприниматели, веря в силу командной работы профессионалов, задаются вопросом, как им работать с ними, в силу ограниченности своих возможностей, как расширять штат и увольнять не во вред бизнес-процессам, удерживать в команде лучших и вести совместно дела, добиваясь результатов.

Мы составили для вас 6 действенных советов по работе с командой небольшим компаниям, которые только начинают или уже начали свой путь к «большим звездам».

1. Занимайтесь расширением персонала постепенно

Многие уже наученные опытом руководители небольших компаний не безосновательно считают, что на первых этапах развития своего дела содержать большой штат сотрудников экономически не целесообразно. Часть задач они берут на себя, выполняя роль «и жрец, и жнец, и на дуде игрец», а часть обязанностей умело делегируют удаленным сотрудникам на фрилансе.

Расширение штата должно происходить органическим путем, по мере необходимости и роста компании, когда уже действующая команда перестает справляться с поставленными задачами.

Без увеличения числа сотрудников не обойтись при расширении ассортимента производимых или реализуемых товаров, внедрении нового вида деятельности, выходе на новый рынок сбыта. При наличии выраженной сезонности роста объема продаж выручить могут временные сотрудники, которых можно добрать среди своих знакомых, родственников или друзей.

2. Ведите базу «скамейки запасных»

С ростом компании рано или поздно возникают проблемы с персоналом, особенно неквалифицированным. У них простая мотивация, низкая лояльность. Сегодня работает – завтра уволился, а рабочий процесс не стоит на месте, заказы поступают, надо двигаться дальше. В такой ситуации на выручку придет кадровый резерв, о котором стоит позаботиться заранее.

Заведите себе в привычку вести базу резюме относительно подходящих кандидатов, услугами которых можете при необходимости воспользоваться. Вносите в нее также тех людей, которых когда-то привлекали на временные работы.

3. Ищите и обучайте увлеченных

Сложности у малых компании возникают с подбором менеджеров среднего звена. Схантить готового высококлассного специалиста, как правило, у них нет возможности, ведь ему нужно предложить высокую заработную плату и условия труда. Выход из ситуации один – самостоятельно найти молодого специалиста, желающего расти и развиваться, и всему собственноручно обучить его, вырастить из него профессионала. Это займет время, но поверьте, того стоит. Заинтересуйте его адекватной зарплатой и интересными проектами.

Выбирайте человека с амбициями, которому интересно стать частью быстрорастущей компании. Не смотрите на опыт работы, смотрите на его желание работать и на обучаемость.

Рекомендуется заранее, еще до открытия вакансии, заняться пассивным поиском таких кадров. Спрашивайте знакомых, собирайте рекомендации. К моменту, когда вам потребуется еще одна штатная единица, вам будет из чего выбрать.

4. Разработайте правильную систему мотивации

Вопрос мотивации всегда очень сложный. Безусловно, денежное вознаграждение всегда является важной составляющей мотивации. Тем не менее, нужно понимать, что для различных категорий сотрудников есть различия в мотивах: часто неквалифицированный персонал можно заставить работать страхом потерять работу, а вот менеджерам уже важно принимать участие в процессе создания продукта, чувствовать свою причастность к делу и результату.

О нематериальных способах мотивации мы говорили в статье «Как удерживать специалистов без повышения заработной платы».

5. Выстраивайте человеческие отношения в коллективе

За деньги люди работают только в крупных корпорациях, в небольших компаниях они держатся за коллектив, дружеское отношение, возможность самореализоваться. Поэтому важно давать сотруднику понять его важность для команды, его вклад в развитие дела, и не забывать хвалить.

Деньги решают многое, но не всё. Важно всегда оставаться человеком и поддерживать человеческие отношения с каждым членом вашей небольшой команды. Тем самым вы подстрахуете себя в ситуации, когда деньги перестанут быть главным мотиватором.

6. Увольняйте сотрудников быстро, но честно

Всем давно уже известно: искать сотрудников нужно долго и тщательно, а увольнять быстро. Ваша компания еще не настолько успешна, чтобы содержать сотрудников, вклад которых в общее дело минимальный. Безусловно, сказать человеку, что он не подходит для сложных проектов или еще не дорос до вашего уровня, бывает очень сложно. Но не нужно искать причины для собственного оправдания, скажите ему все как есть – у него будет повод подумать над своими компетенциями на новом месте. Не забудьте подчеркнуть вклад, который он внес в общее дело. В конце концов, это бизнес и сюда люди пришли обменять свой опыт и труд в обмен на деньги.

Помните, что правильное оформление документов при приеме на работу нового сотрудника — это, с одной стороны, отсутствие проблем с Федеральной службой по труду и занятости, а с другой стороны, гарантия выполнения работником своих обязанностей в полном объеме.

Если ваша компания готова к расширению штата постоянным или временным персоналом либо вы ищите замену работающим у вас специалистам более компетентными людьми, команда агентства JobHelp.Center поможет вам быстро и качественно закрыть любую вакансию! Закажите услугу «Скрининг резюме» и получите в единый Личный кабинет резюме подходящих кандидатов со всех доступных job-сайтов, включая HH, Rabota, Superjob и более 40 других площадок по трудоустройству. Вам останется только выбрать из них самых подходящих и договориться о сотрудничестве.

Успешного роста вашей компании и профессиональной команды!