От уровня квалификации подобранного персонала зависит эффективность работы всей организации. При этом найти высококлассных специалистов часто оказывается непростой задачей. Рано или поздно даже опытный рекрутер может понести неудачу в найме.

Мы подготовили для вас несколько советов, которые помогут понять, на каком этапе найма возникают сложности и в чем заключается их причина.

1. Составьте правильный целевой портрет соискателя

Подбор кадров рекомендуется начинать с составления подробного портрета подходящего кандидата. Определитесь с целью найма, задачами нового сотрудника и его качествами. Можно использовать разные способы подбора. Но все они будут бесполезны, если нет четкого понимания, кого вы хотите найти.

Рекомендуется поручать составление портрета подходящего специалиста его будущему руководителю. Если делать это самостоятельно, существует вероятность ошибки. Только непосредственный руководитель понимает, какими компетенциями и качествами должен обладать его подчиненный.

Чем более подробно и точно будет описан потрет нового сотрудника, тем выше вероятность найти нужного специалиста.

2. Проанализируйте текст вакансии

Обратите внимание на количество откликов на вакансию. Выглядит ли объявление интересным для работника?

Составлять текст вакансии рекомендуется на основании предварительно составленного портрета кандидата. Объявление должно быть написано на понятном соискателю языке, содержать исчерпывающую информацию о требованиях к его опыту и навыкам, а также преимущества вашего предложения.

3. Указывайте конкурентноспособный уровень зарплаты

Указывать небольшие заработные платы на должность могут позволить себе только крупные корпорации, имя которых у всех на слуху и работать в которых престижно. Малому и среднему бизнесу приходится бороться за лучших профессионалов. Именно поэтому важно, чтобы заработная плата за озвученный список задач была не просто рыночной, а конкурентоспособной.

4. Изучите процесс адаптации новых сотрудников

Если нанятые сотрудники по собственному желанию уходят из компании до завершения испытательного срока,  одной из причин может быть проблема в адаптации к работе.

Для более эффективной адаптации рекомендуем новым сотрудникам назначать наставника. Он сможет помочь познакомиться с особенностями работы в организации, быстрее освоиться на новом месте работы. Во избежание недоразумений следует также поинтересоваться у новичка, какие сложности у него возникают и что ему поможет скорее войти в курс дела.

Грамотный подбор персонала и его адаптация – две неразрывно связанные составляющие, которые способны подобрать высоклассных сотрудников.  Глубокий анализ процедуры найма сотрудников в вашей организации поможет вам разобраться, на какой стадии возникают трудности в поиске нужных специалистов.

Если у вашей компании ограничены ресурсы времени и денег на подбор персонала, вы можете доверить эту задачу опытным рекрутерам агентства JobHelp: они не только сделают скрининг резюме подходящих кандидатов, но также подберут специалистов «под ключ». Вам же останется адаптировать их внутри компании.

Успехов вам в вашем бизнесе и отличной команды!