Предпринимательство в нашей стране всегда было занятием не для слабых духом людей. Оно требует значительных ресурсов: финансовых, временных, душевных и т.д., причём некоторые из них регулярно заканчиваются. Поэтому даже в обычное, докоронавирусное время примерно 20% предпринимателей хотели вернуться на стезю наёмного работника.

Теперь же, когда дальнейшее существование большинства малых и средних компаний оказалось под вопросом, на рынок труда скоро выйдет целая армия бывших предпринимателей. При том, что отношение к ним со стороны рекрутёров, как минимум, неоднозначное.

С одной стороны, бывшие предприниматели обладают целым рядом качеств и навыков, необходимых в период, когда нужно выбираться из кризиса: стратегическим мышлением, гибкостью, инициативностью, ответственностью, умением видеть ситуацию в целом и пр. С другой стороны, принято считать, что если человек «глотнул свободы», то он уже не сможет безоговорочно подчиняться начальству и не впишется в корпоративную культуру крупной корпорации. Правда ли, что предприниматели и наёмные сотрудники – это два разных вида и смешивать их нельзя?

Преимущества бывших предпринимателей при работе по найму

• Человек, постоявший у руля, понимает, как функционирует бизнес в целом, а не только та конкретная часть, которая ему поручена в данный момент времени. Широкий кругозор позволяет принимать более правильные и взвешенные решения. Он стремится к общему успеху, а не только к выполнению собственных KPI.
• Экс-предприниматель – по определению смелый и решительный человек, который способен на выход из пресловутой зоны комфорта и действия в условиях неопределённости. Даже если у него не получилось, он хотя бы попробовал. Этим он может выгодно отличаться от типичных менеджеров, которые по три года подряд пересчитывают финмодели в ожидании, когда кто-нибудь возьмёт на себя персональную ответственность за успех или провал будущего проекта.
• Бывший предприниматель обычно умеет принимать решения и нести за них ответственность. Он не теоретик, а практик.
• А ещё он хорошо понимает, что зарплату ему платит не работодатель, а клиент, и выстраивает свою работу соответствующим образом. В том числе поэтому из экс-предпринимателей получаются хорошие директора по продажам, руководители проектов и т.п. сотрудники в сегменте B2B – они прекрасно представляют проблемы и чаяния своих покупателей.
• Бывшие предприниматели амбициозны и азартны, любят профессиональные вызовы. Если, развивая свой бизнес, они упёрлись в потолок, а работа по найму открывает перед ними новые горизонты, они могут увлечённо «трудиться на дядю» многие годы.

Недостатки бывших предпринимателей

• Бывший предприниматель = неудачник? Почему он стал бывшим и не завалит ли теперь свой участок в компании? Где он просчитался, какие факторы риска недооценил, каких компетенций ему не хватило, чтобы сохранить свой бизнес?  Вопросы вполне резонные. Хорошо то, что на них можно получить вполне конкретные ответы во время собеседования. Тогда сразу становится понятно, сваливает ли бывший предприниматель всю вину на кризис, партнёра, государство и прочие внешние обстоятельства или проделал достойную работу над ошибками. И какова вероятность, что он снова наступит на те же грабли. Было бы интересно провести эксперимент: обязать всех нынешних топ-менеджеров открыть своё дело и посмотреть, какой процент из них на самом деле выплывет. Жаль, что это невозможно.
• Бывшими предпринимателями сложно управлять и ещё сложнее их контролировать. Они привыкли к самостоятельности и не готовы безропотно выполнять поручения вышестоящего начальства, следовать строгим инструкциям. А бюрократия способна довести их до белого каления.
• Предприниматели бывшими не бывают. Работа по найму для них – это передышка, чтобы накопить силы для запуска нового бизнеса. И опыт работодателей подтверждает, что довольно часто они покидают компанию через полгода-год.
• Бывший предприниматель может не просто снова открыть свое дело спустя какое-то время, а создать компанию, конкурирующую с бывшим работодателем, унести с собой технологии и увести клиентов.
• На позициях специалиста или линейного руководителя бывший предприниматель может быстро заскучать. А чтобы стать топ-менеджером, ему не хватит компетенций, ведь руководить 10 сотрудниками и бизнесом районного масштаба совсем не то же самое, что иметь в подчинении 1000 сотрудников и быть частью международной корпорации.

Так нанимать или не нанимать?

Сергей Пак, генеральный директор JobHelp: «В целом, если есть выбор, я никогда не буду брать в сотрудники бывшего предпринимателя. Как мне кажется, бывшие предприниматели действительно не могут полностью адаптироваться к роли наемного сотрудника.

Здесь, прежде всего, проблема изменения психологического восприятия работы, то есть самомотивации. Конечно, если бывшему предпринимателю предложат зарплату в несколько раз больше его текущего дохода, он пойдет. Но будет ли он полностью лояльным и получит ли то же удовольствие от работы? Мне кажется, что нет. Даже если ему предложат высокую позицию в крупной компании (хотя это по очевидным причинам невозможно)».

Однако ректурёры крупных компаний могут поведать немало историй, когда бывшие предприниматели прекрасно прижились и много лет проработали на благо фирмы. Особенно если им ставили амбициозные и масштабные задачи (развитие бизнеса, разработка новых продуктов, выход на новые, в том числе зарубежные рынки и т.д.) и давали определённую свободу действий.

Поэтому наше резюме такое: наём бывшего предпринимателя – дело однозначно рискованное. Однако в случае успеха выигрыш будет существенным, так что, если вам по сердцу кандидат, пробовать стоит. В конце концов, деятельный сотрудник может за полгода принести больше пользы, чем вялый исполнитель за несколько лет протирания стула.

А как же фрилансеры?

Можно ли отнести фрилансеров к предпринимателям, только с приставкой микро? Всех этих маркетологов, копирайтеров, SMMщиков, дизайнеров, бухгалтеров и программистов, работающих из дома над разными проектами? Сомнительно.

Да, специалисты по персоналу часто считают фрилансеров той самой кошкой, которая гуляет сама по себе, и в этом есть доля правды. Однако фриланс – это совсем не то же самое, что собственный бизнес. Фрилансер, по сути, остаётся узким или широким, но специалистом. У него не болит голова о стратегии развития, эффективности рекламы, налогах или закрытии кассовых разрывов. Он просто делает своё дело, как делал бы его в офисе, и ищет клиентов в основном среди бывших работодателей, при помощи знакомых и сарафанного радио. Его заказчики и есть его начальники, причём каждый со своими требованиями и хотелками, под которые приходится подстраиваться. Конечно, от некоторых заказов можно отказаться – небольшой бонус, компенсирующий нерегулярность денежных поступлений.

Для многих женщин фриланс – вынужденная мера на период отпуска по уходу за ребёнком, чтобы не так сильно потерять в деньгах и не растерять профессиональные навыки. Тем не менее, после 3-4 лет такого «сидения» дома они рады разграничить семейную и профессиональную сферы и вернуться в офис.

Наверное, на «эволюционной шкале» фрилансеров можно разместить посередине между наёмными сотрудниками и предпринимателями. С соответствующим уровнем рисков при найме на постоянную работу. Зато, если когда-нибудь нас снова настигнет эпидемия новой болезни и будет введён карантин, они с легкостью перестроятся на удалённую работу.