Сервис «Работа.ру» провел исследование и выяснил, сколько россиян хотят уволиться с текущей работы и за какую зарплату они готовы остаться на должности, которая их не устраивает. А мы, ознакомившись с этими данными, решили порассуждать, почему маленьким компаниям удаётся лучше удерживать сотрудников. И стоит ли закидывать деньгами тех, кто не любит свою работу.

В исследовании приняли участие более 5000 пользователей сервиса из всех регионов России.

Чаще других специалистов хотели бы уволиться представители сферы охраны (69%), а также работники из области торговли (68%). Столько же сотрудников транспортной сферы (68%) готовы сменить свое текущее место работы. 

В строительстве недовольных работой специалистов оказалось 64%. Сменить место работы или профессию готовы также по 62% респондентов из ресторанного бизнеса и отрасли производства. В финансовой сфере текущая должность не устраивает 57% сотрудников. Среди медицинских работников желание поменять место работы выразили 55% опрошенных. В сфере образования уволиться хотели бы 53% участников опроса, а в области маркетинга и рекламы – 52%.

Наименьшая доля специалистов, которые готовы сменить работу, наблюдается в IT-направлении – из этой сферы хотели бы уволиться половина респондентов.

Сергей Пак, генеральный директор JOBHELP: «Если честно, никогда не был в курсе, каким считается нормальный процент людей, которые хотели бы уволиться. Поэтому много это или мало по сравнению с обычной ситуацией, сложно сказать. Но мне кажется, это действительно большая цифра. А причина, наверное, в следующем.

В карантин многие компании стали тяжелее себя чувствовать, а некоторым пришлось в буквальном смысле выживать. Конечно, это не может не сказываться на изменении настроения, поведения и требований руководства, что передается в итоге линейным сотрудникам. С другой стороны, после карантина многие бояться изменений, опасаясь, что новое место работы будет в лучшем случае таким же».

Действительно, почти каждый из нас готов при случае рассмотреть интересную вакансию по своему профилю. А вдруг нам сделают предложение, от которого нельзя отказаться, настолько оно привлекательно? Увы, почему-то такие предложения так же редки, как цветок папоротника. Поэтому обещать – не значит жениться, а хотеть сменить работу – не значит уволиться.

Ещё одно исследование на похожую тему провела «Лаборатория Касперского». По данным этой компании, в России 40% занятых в сфере малого и среднего бизнеса планируют сменить сферу деятельности в течение года. По сравнению с цифрами, приведёнными выше, 40% выглядит весьма симпатично. Почему желающих расстаться с небольшой компанией почти на треть меньше?

По мнению Сергея Пака, в небольших компаниях работать всегда комфортнее:

• В них более тесное общение, ты ближе к руководству, которое тебя слышит. Нет интриг и корпоративных войн, борьбы или ситуаций, когда подчиненный «подсиживает» руководителя.
• В крупных компаниях по очевидным причинам всегда больше бюрократии (служебные записки, многочисленные этапы согласования даже небольших вопросов и т.д.), а в мелких всегда больше гибкости – твоя инициатива может быстро обсуждаться и реализовываться. 
• В крупных компаниях сотрудник больше винтик в большом механизме, у тебя на порядок меньше возможностей для карьерного роста. В малых компаниях, наоборот, ты можешь заниматься разными задачами, сделать быстрый карьерный рост в случае развития компании.

Три четверти (72%) хотят найти работу, которая будет приносить больше денег, около половины (46%) – которая будет приносить больше удовольствия, 41% – которая позволит лучше соблюдать баланс между работой и личной жизнью. Так что если помочь сотрудникам достичь этого баланса, можно снизить текучку почти вполовину.

Остаться на нынешней позиции планируют 45% респондентов. Тем не менее, заметно стремление реорганизовать рабочий график и выстраивать его с учётом личных интересов и приоритетов. Самоизоляция дала людям время обдумать дальнейшие шаги в карьере, повысить квалификацию, обучиться новому. Основным стимулом к смене работы остаётся желание больше зарабатывать. Но есть и другие причины для смены профессиональной деятельности. Например, каждый четвёртый (26%) хотел бы найти более значимую и осмысленную работу.

Вернёмся к аналитическим данным «Работы.ру». На вопрос о желаемом размере зарплаты на нелюбимой работе именно IT-специалисты назвали самую большую среднюю цифру – 195 200 рублей в месяц. А самую низкую желаемую зарплату на нелюбимой работе затребовали специалисты из сферы охраны – 89 990 рублей.  

Продолжать трудиться на плохом месте специалисты в промышленности готовы за 180 300 рублей в месяц, в маркетинге и рекламе – за 170 100 рублей, а в сфере транспорта и логистики сотрудники готовы терпеть не устраивающую их должность за 156 800 рублей в месяц. Чуть ниже оказались зарплатные пожелания у строителей – 149 900 рублей, а также у специалистов банковской и финансовой сферы – 135 800 рублей. Медицинские работники готовы остаться на плохом месте работы, если будут получать ежемесячно 126 800 рублей. Респонденты, указавшие сферу питания, ответили, что с нелюбимой работой их может примирить зарплата в 124 600 рублей. Одну из самых низких зарплат за плохую работу готовы получать в сфере образования – 117 500 рублей, а специалисты сферы торговли будут продолжать работать за 97 000 рублей. Но готовы ли работодатели мириться с сотрудником, который работает без удовольствия, мотивированный только большими деньгами?

Сергей Пак: «При возможности, конечно, не стоит. Потому что в долгосрочной перспективе материальная мотивация не работает. Приведу пример. В одну в компанию в свое время пришел сотрудник. Его спросили, какая бы зарплата его устроила. Он сказал, что если будет получать 60-70 тыс. в месяц, будет очень круто. Потом он стал получать 60 тыс., потом 70 тыс. Спустя год уже 80 тыс. И тогда он сказал, что если будет получать 90-100 тыс., то все будет устраивать. Потом он стал получать 110-120 тыс., и даже это ему казалось недостаточным. Поэтому нет идеальной суммы, на которой бы запрос сотрудника остановился.  Плюс я сторонник того, что если работа не нравится, она чаще всего не будет выполняться хорошо. Ее в этом случае будут делать ровно так, как требуется».

Михаил, директор операционного департамента: «Редко, но появляются сотрудники, которые говорят: «Как вы мне платите, так я и работаю». Но, как показывает практика, повышение зарплаты никогда не решает эту проблему – у такого человека всегда найдутся отговорки, почему работу нельзя сделать быстро и качественно. Чего-то не хватает, не созданы соответствующие условия, сама задача бредовая и пр. Не зря есть расхожее мнение, что после повышения зарплаты сотрудник лучше работает только три месяца, а потом всё возвращается на круги своя».

Проблема сотрудников, трудящихся на нелюбимой работе, свойственна как раз отделам продаж. Потому что войти в профессию очень легко, особые навыки для этого почти не требуются. И сюда стекаются все те специалисты, которые не хотят работать по специальности, полученной в вузе. Или не могут заработать много денег на желанной работе, за что им регулярно выедают мозг родственники. Многое зависит от того, почему сотрудника не устраивает его работа:

1. Человеку не нравятся его прямые профессиональные обязанности. Например, не особо внимательный любитель поболтать вынужден составлять многостраничные договоры. А интровертный интроверт как-то попал в активные продажи. По большому счёту, тут даже обсуждать нечего. Потому что такой сотрудник никогда не выполнит свою работу достаточно хорошо, чтобы его захотели удержать большими деньгами.

2. Человек с удовольствием бы делал свою работу, но есть какое-то «но», которое портит всю малину. Неприятная атмосфера в коллективе, неадекватный начальник, недостойные условия труда. Большие деньги могут на время примирить сотрудника с этими факторами. Однако обычно новоприобретённого терпения хватает не очень надолго. Есть смысл закидать специалиста деньгами, если нужно завершить важный проект, но в долгосрочной перспективе это не срабатывает. Ну как обычно повышают зарплату футболистам мирового уровня, когда они сообщают, что хотят покинуть «Реал» или «Барселону». А Криштиану Роналду всё равно теперь в «Ювентусе».

Алексей, ведущий специалист по продажам: «Несколько лет назад я работал в компании, где была возможность получать реально большие деньги – от 100 до 300 тыс. в месяц, в среднем выходило около 200 тыс. А у меня квартира в ипотеке, жена в декретном отпуске с двойней. Но работать было крайне некомфортно. В отделе культивировалась атмосфера жёсткой конкуренции, коллеги подставляли друг друга и уводили клиентов, а продукт был спорного качества. Хватило меня только на несколько месяцев, потом ушёл со скандалом. И не жалею».

3. Раньше всё было хорошо, но теперь наступило профессиональное выгорание. Выгоревшего сотрудника можно удержать деньгами, но даже внушительная сумма не вернёт ему былой энтузиазм. Результат может быть печальный: классическое противостояние чувства и долга и хронический стресс, переходящий в депрессию.