Well-being программы, они же программы благополучия сотрудников – новый тренд в HR. Ну, относительно новый. Идеология этого направления звучит убедительно и очень по-современному. Сотрудник «в ресурсе» – ценный и эффективный сотрудник, полностью вовлечённый в рабочий процесс. Сотрудник усталый, больной, в стрессе и переживаниях – так себе сотрудник. Поэтому задача работодателя сделать так, чтобы у работников всё было благополучно на всех фронтах, включая личные.

По факту в well-being программы можно записать практически всё, что делает компания для сотрудников, за исключением зарплаты. Выплатили премию – позаботились о финансовом благополучии. Обеспечили водой, чаем-кофе и печеньками (а лучше яблочком) – позаботились о здоровье. Оплатили сотовую связь – в ту же копилку.  Единственное условие, что все эти действия должны быть не разовыми, а систематическими. Поэтому корпоратив с весёлыми стартами не имеет отношения к программам благополучия. По данному поводу hh.ru провёл опрос и выяснил, что треть российских компаний активно реализует well-being программы. Давайте посмотрим, какие именно и каким образом.

На сегодняшний день принято выделять 5 основных факторов, влияющих на благополучие сотрудников:

1. Физическое здоровье

В эту категорию попадают ДМС, оплата фитнеса, организация корпоративных игр в футбол, организация медосмотров, корпоративная вакцинация, программы поощрения отказа от курения и пр.

2. Психологическое здоровье (душевное равновесие)

В первую очередь здесь думается, конечно, о штатном психологе. А ещё лучше, как в Швейцарии, где работник с диагнозом «профессиональное выгорание» может получить официальный оплачиваемый больничный. Или как в Японии, дать возможность побить палками муляж начальника. Но даже регулярная и качественная обратная связь от руководства вполне способна повысить благополучие подчинённых.

3. Профессиональный рост

Сюда относится всевозможное обучение, стажировки, участие в конференциях и прочих профессиональных мероприятиях, дни, когда сотрудники могут поработать в других подразделениях, а также конкурсы и соревнования.

4. Комфортная рабочая среда

Это все прекрасно продуманные дизайнерские офисы с зонами отдыха, кабинетами тишины, капсулами для сна и душем. Но эргономичное кресло и мощный кондиционер – тоже неплохо. Особенно если их обеспечить работнику на удалёнке. Вообще, обустройство полноценного и комфортного рабочего места проблема для многих, кто теперь трудится из дома.

5. Финансовое благополучие

Конечно, это прежде всего корпоративная финансовая помощь в сложных жизненных ситуациях. Но и тренинги по финансовой грамотности тоже имеют место быть.

Теперь перейдём к опросу hh.ru, который проводился с 18 по 24 мая 2021 года среди порядка 150 российских компаний.

Как показало исследование, 27% опрошенных работодателей реализуют комплексные программы благополучия сотрудников, причем чаще всего программы well-being встречаются в компаниях численностью от 100 до 500 человек (34%). Чуть меньше программ благополучия есть в компаниях численностью менее 100 человек (25%), на компании штатом свыше 500 сотрудников приходится 22% положительных ответов о наличии программ поддержки и развития сотрудников.

В наибольшей степени компании уделяют внимание организации рабочей среды и, в первую очередь, оборудованию кухонной зоны и столовым (74%). У 41% опрошенных компаний есть такие элементы well-being как бесплатные парковки для работников, помощь в обустройстве рабочего места на удаленке (36%) и компенсация связи и коммунальных затрат сотрудникам, работающим из дома (29%), а также корпоративные экологические акции (сбор батареек, сортировка мусора и т.п.) (27%). Оборудованные комнаты отдыха встречаются в каждой пятой компании, а корпоративный транспорт до офиса есть у 16% работодателей.

На втором месте из классических элементов well-being в российских компаниях, участвовавших в опросе, стоит практика преемственности, когда на вакансии компании сначала приглашают внутренних кандидатов (62%). Гибкий рабочий график как одно из направлений программ благополучия отметили 48% респондентов. Еще 46% указали, что в их компании есть корпоративная финансовая помощь сотрудникам в сложных ситуациях.

В вопросе развития и сохранения физического здоровья работников чаще всего опрошенные компании выбирали программы ДМС (37%). Поддержку занятий спортом среди сотрудников практикуют 29%. Интересно, что доля поддержки занятия спортом больше в компаниях с численностью более 500 человек, чем в мелких компаниях до 100 сотрудников (44% против 12% соответственно).

Поддержка ментального и эмоционального здоровья сотрудников не очень распространена в компаниях на данный момент. Так, лишь в 8% компаний есть штатный психолог, к которому могут обращаться сотрудники. У 6% опрошенных представителей компаний работает горячая линия психологической помощи.

Что же касается планов развития программ well-being в этом году, то каждая вторая (52%) опрошенная компания продолжит развитие рабочей среды. 36% компаний планируют развитие направления поддержки психологического состояния работников, чуть меньше 32% займутся совершенствованием программы физического развития сотрудников, финансовую грамотность будут развивать в 22% компаний, социальной сферой займутся 17%.

Что ж, теперь, составляя объявление о вакансии, вместо «у нас есть печеньки» вы можете написать «реализуем well-being программы».