Все хотят работать удалённо – это главный тренд в рекрутинге 2022 года, видный невооруженным глазом. По сравнению с возможностью не ходить на работу меркнут перспективы профессионального развития и карьерного роста, не говоря уже о прочих плюшках. Да что там, некоторых не заманить в офис даже деньгами! Как так получилось и что с этим делать работодателю?

В начале пандемии коронавируса было много рассуждений в духе: вот сейчас все вынужденно перешли на удалёнку, поработают-поработают так и будет обратная волна возвращений в офисы. Потому что сотрудники постепенно оценят не только плюсы дистанционной работы, но и минусы, соскучатся по живому общению с коллегами и т.д.

Однако статистика различных сервисов по поиску работы неумолима. В 2020 году остаться на удалёнке навсегда хотели 30% работников, в 2021 году этот показатель вырос до 50%, а в 2022 году составил уже 60%.

Сергей Пак, генеральный директор JOBHELP: «Мне кажется, тенденция формировалась постепенно с марта-апреля 2020 г. по понятной причине – резкое наступление пандемии и введение локдаунов. И если раньше все воспринимали пятидневку в офисе как норму жизни, то сейчас это уже что-то вроде «вредных» условий труда.

Соискатели ни при каких условиях не готовы вернуться в офис. Многие выбирают снижение зарплаты в 2 раза, но при этом удаленный формат работы. Например, если посмотреть комментарии сотрудников к статьям на эту тему, практически все говорят одно и то же: «Зачем работать в офисе, когда я и так эффективно делаю все из дома?»  И никакая прибавка к зарплате, никакие перспективы карьерного роста не будут мотивировать выбрать вариант с офисом. Все хотят работать удаленно, жертвуя остальным».

Почему формат удалённой работы настолько предпочтительнее?

1. Экономия ресурсов. Кто-то называет это ленью, нежеланием лишний раз напрягаться, если можно этого не делать, но ситуация глубже. Да, большинство теперь не хотят тратить время и силы на дорогу до офиса и обратно (а это занятие действительно съедает до 10% жизни и не меньше энергии), но главное, что высвободившиеся ресурсы можно направить на что-то другое, тоже важное, например, на семью и детей или на здоровье (бегать по утрам, ходить в спортзал).

2. Гибкость. В первую очередь в планировании рабочего дня. Можно потакать своей внутренней сове (или внутреннему жаворонку), но главное, можно перемешивать работу и личные дела в любой пропорции, что особенно важно для женщин с детьми.

Алёна, помощник руководителя: «Я скучаю по офисным будням, меня не слишком напрягала дорога (я всегда читаю в метро), мне очень не хватает общения с коллегами. Но понимаю, что в офис не вернусь уже никогда. У меня двое маленьких детей и я просто не могу себе позволить тратить дополнительные 3 часа (дорога туда-обратно + обед) непонятно на что. Мне важно иметь возможность спокойно отвести ребёнка в садик и забрать, сводить на кружки, к врачам, а через полгода – забирать из школы, не оставляя на продлёнку. Возможно, когда дети станут самостоятельными подростками, я задумаюсь об офисе, но не раньше. А сейчас я либо работаю на удалёнке, либо не работаю вообще, так как меня бы быстро «ушли» из-за больничных».

3. Меньше контроля. Дома никто не стоит над душой, степень самостоятельности в работе гораздо выше. Любое начальство может проконтролировать факт исполнения задачи, но не процесс. И для многих специалистов это оказалось комфортным состоянием. Заодно исчезли такие отвлекающие факторы, как пустые разговоры с коллегами, дополнительные просьбы, встречи, перекуры.

4. Возможность подработок. Сейчас, когда деньги стремительно обесцениваются, работа из дома позволяет «поднять с земли лишнюю копеечку», подхалтурив где-то или даже побегав часть дня курьером по доставке еды.

Список преимуществ (и недостатков, куда же без них) дистанционной работы можно продолжать, но эти четыре сегодня вышли на первый план в глазах кандидатов.

Елизавета, финансовый директор: «В нашей компании есть несколько сотрудников, которые после локдаунов не вернулись с удалёнки в офис, а предпочли уволиться, лишь бы работать из дома. Один даже потерял существенный годовой бонус, но не стал дорабатывать 2-3 месяца до него».

Почему зарплата теряет значение?

Во-первых, если соискателю предлагают работать в офисе, он сразу вычитает из зарплаты стоимость проезда, бизнес-ланчей, офисного гардероба и пр. Таким образом, зарплатное предложение «оффлайн»-работодателя сразу проседает на 10-20%.

Во-вторых, имеет место взаимопроникновение рынков труда разных городов и регионов.

Елизавета, финансовый директор: «Рынки Москвы и Питера полностью перемешались. Если раньше хорошего финансового аналитика пытались переманить в Москву, мы говорили ему: «Да, ты будешь получать там крутую зарплату. Но тебе придётся снимать в столице жильё, перевозить семью или самому мотаться в Петербург на «Сапсанах» каждые выходные, в итоге то на то и выйдет. Сейчас этот же аналитик будет получать московскую зарплату без каких-либо переездов. Для Москвы это может быть урезанная зарплата, так как удалёнка, но для Питера это будут более чем конкурентоспособные деньги».

В-третьих, есть более ценные ресурсы, чем деньги – время и жизненные силы. Это особенно важно для молодёжи, тех самых зумеров, которые часто отдают предпочтение менее напряженной работе за меньшие деньги.

Качнётся ли маятник в другую сторону?

Будем ли мы когда-нибудь наблюдать возвращение сотрудников в офисы?

Сергей Пак: «Я думаю, что в ближайшем будущем определенная часть кандидатов захочет вернуться в офисы как минимум на 2-3 дня в неделю. Потому что у удалёнки есть свои минусы. Не буду их расписывать, но люди их чуть позже сами почувствуют».

Константин, главный редактор: «Я работал из дома с 2007 года, потом в какой-то момент снова начал ездить в офис. Поэтому удалёнка-2020 не стала для меня новшеством. Я готов работать и так, и так. Отрицательные моменты дистанционной работы «вылезают» не сразу, а где-то через 2-3 года. Постепенно требуется всё больше волевых усилий, чтобы усадить себя за компьютер, задачи начинаешь выполнять всё позже и позже, и превращаешься в полуночника, который света белого не видит. И без необходимости встать и выйти из дома, приехать в офис к определённому времени, этого не исправить».

Что делать работодателям?

Рецепт только один – принять ситуацию и использовать себе на благо. Например, платя меньше удалёнщикам. Или готовиться закидывать соискателей деньгами, если хочется видеть их у себя в офисе. Причём понимая, что привлекательная зарплата будет срабатывать через раз, а то и через два.

Сергей Пак: «Как мне кажется, часть работодателей адаптируется к этой тенденции, если она не приносит ущерба. Но не все. 

Сейчас соискателей по ощущениям стало меньше, особенно на вакансии НЕ на удалёнку. И здесь зарплата даже в 2 раза больше не поможет. Людям этого не надо. И, кстати, по моим оценкам сейчас будет наблюдаться нехватка специалистов на вакансии, не предполагающие удалёнку. Соответственно, компании будут, скорее всего, увеличивать зарплаты на такие вакансии. И наоборот, на вакансии на удалёнке можно предлагать зарплаты ниже рынка. Туда все хотят и туда все «идут».