В прошлый вторник мы попросили читателей нашей рассылки ответить на вопросы о том, прижилась или нет удалённая работа в ваших компаниях. Спасибо всем, кто откликнулся. Представляем вашему вниманию итоги опроса. Безусловно, наша выборка слишком невелика, чтобы считаться репрезентативной, зато «своя рубашка ближе к телу» – эти цифры именно про вас и про нас.

Итак, в нашем опросе приняли участие компании из сферы торговли (от мебели до сельскохозяйственной техники), из ИТ, финансового сектора и из сферы услуг.

К сегодняшнему дню полностью перешли на удалёнку почти 30% наших респондентов. 14% продолжают трудиться строго в офисе. Остальные используют гибридный формат этих двух вариантов занятости. Причём гораздо чаще (в 57% компаний) кто-то из сотрудников продолжает ездить каждый день на работу, а кто-то имеет возможность оставаться дома.

Используется ли в вашей компании формат удалённой работы в 2023 году?

Если говорить о причинах, из-за которых компании не признают «удалёнку», то, как ни странно, это не какие-то веские аргументы типа безопасности или специфической сферы деятельности, а желание/нежелание верхов и низов. Например, «начальство не любит, когда сотрудники сидят в трусах перед компьютером дома» или работники сами предпочитают приезжать в офис.

С одной стороны, возможно, всё дело в узкой выборке. С другой стороны, есть вероятность, что за время принудительной изоляции в период пандемии коронавируса были решены все вопросы безопасной передачи и хранения данных. И даже если компания предоставляет личные услуги (кафе, медицинский центр и пр.), на удалённую работу переведены хотя бы маркетологи с бухгалтерами.

Именно об этом был наш следующий вопрос: работников каких специальностей чаще всего выводят на удалёнку? В первой тройке оказались менеджеры по продажам, финансисты всех мастей и административный персонал. Как ни странно, только в 40% компаний готовы дистанционно сотрудничать с программистами, HR-менеджерами и всеми разновидностями специалистов по маркетингу и рекламе. Вопреки расхожим представлениям об айтишниках, которые кодят где-нибудь под пальмой (а с другой стороны пальмы – SММ-щик).

Опять же, этому факту может быть логичное объяснение – если программистов и рекламистов не вводят в штат, а нанимают их как фрилансеров.

Руководители переходят на удалёнку в основном только в тех компаниях, которые совсем отказываются от офиса.

Если в вашей компании перевели на удалённую работу отдельных сотрудников, то какие это специальности?

Если обратиться к финансовой стороне вопроса, то больше чем в половине компаний (57%) зарплата не зависит от того, где расположено рабочее место сотрудника. Однако в 43% организаций переход на удалёнку стал поводом сократить ФОТ.

Какие изменения произошли в мотивационной политике вашей компании после перехода на удалённую работу?

Честно это или нет – сложно сказать. Как показывает диаграмма ниже, дистанционные сотрудники трудятся так же качественно, как и офисные, снижение производительности труда не было зафиксировано ни в одной из компаний. Но наверняка есть дополнительные обстоятельства, которыми можно объяснить такое непопулярное решение.

Как стали работать сотрудники, которые были переведены на удалёнку:

Что касается изменений, которые принесла с собой удалёнка, то они в первую очередь касаются графика работы: в 67% компаний он стал гибче и вариативнее. В 50% случаев организации смогли избавиться от лишних офисных площадей. Некоторым респондентам пришлось столкнуться с недовольством сотрудников, которые были вынуждены остаться в офисе.

К каким ещё изменениям привёл переход на удалённую работу полностью или частично?

Когда на работу принимают новых сотрудников, им особого выбора, как правило, не предоставляют. У кого-то строго офис, у кого-то строго удалёнка (по 29%), у третьих сначала офис на период обучения, затем тоже удалёнка (на самом деле часто встречающийся и логичный вариант). Готовы обсуждать с соискателем всяческие индивидуальные условия менее чем в 15% компаний.

Когда вы ищете новых сотрудников, то предлагаете им:

Однако все наши респонденты признали, что возможность предложить соискателю удалённую работу значительно упрощает жизнь нанимателя. Можно обещать зарплату ниже, можно приглашать кандидатов из других регионов, и в принципе выбор становится намного шире.

Какие возможности даёт вашей компании предложение удалённой работы при подборе персонала?

Резюмируем. К нынешнему моменту удалённая работа окончательно стала обыденностью. Её уже не боятся, как раньше (всё развалится, ни за кем не уследишь), но и не романтизируют. Теперь это просто организационный инстумент, позволяющий не упускать хорошие возможности как на рынке труда, так и в целом в бизнесе.