Трудоголики в нашей стране всегда были в почёте, ещё со времён Стаханова. И все работодатели хотели заполучить себе в сотрудники именно трудоголиков. А что, работает за троих – зарплату получает за одного, красота. Однако лет 10-15 назад стали поговаривать о том, что трудоголизм – это не преимущество, а психическое нарушение, своего рода невроз. Сразу вдруг выяснилось, что у них куча недостатков, и компания ни в коем случае не должна делать на них ставку. Доля истины в этой точке зрения, конечно, была.

Теперь маятник качнулся в обратную сторону. В сложные времена трудоголики оказались снова в цене: эффективность и производительность в приоритете по сравнению с более эфемерными материями. Однако, как опята, трудоголики бывают истинными и ложными. Давайте разберёмся, как их отличить друг от друга.

Ложные трудоголики

Трудоголик-заседатель. Назван так потому, что сидит на своём рабочем месте намного дольше положенных 8 часов рабочего времени. Возможные причины, по которым этот тип ложного трудоголика задерживается на работе:

• Сотрудник хочет произвести хорошее впечатление на начальство и считает регулярные задержки подходящим способом. При этом он не «работу работает», а сидит в соцсетях, читает новости, доделывает какие-то мелочи и пр. Заодно можно пробки переждать.
• Сотрудник довольно медлителен и не успевает справляться с возложенными на него задачами в рабочее время. И нет, это не работодатель «навалил» поручений, потому что коллеги легко выполняют тот же объём за 8 часов.

Николай, финансовый аналитик: «Когда я работал в консалтинговой компании, у нас была такая девушка. Она постоянно оставалась после всех и работала над своими базами данных. И всё равно часть её обязанностей регулярно передавали другим аналитикам. Почему её держали на работе? За лояльность. Она никуда не девалась даже в самые сложные времена, когда не было заказов, не требовала повышения зарплаты, всегда была под рукой».

• Сотрудник не успевает справляться с задачами, потому что его в течение дня отвлекают коллеги, приходится ходить на множество встреч, совещаний и пр. В офисе (отдельно взятом оупен-спейсе) кипит социальная жизнь, а работа стоит. Приходится доделывать её по вечерам и на выходных.

Анна, специалист по сопровождению клиентов: «Моя работа – в основном с документами. Одно время я делила кабинет с тремя менеджерами по продажам. Я не могу сказать, что они бездельничали, но свободное время между звонками у них было. Плюс сами по себе наши продажники – люди приятные и общительные. В кабинете кто-то постоянно чем-то угощал остальных, обсуждались последние личные новости, организовывались свадьбы, ремонты и т.д. Не слушать, не вникать и не участвовать было очень сложно. В итоге нормально поработать получалось только рано утром и вечером после ухода остальных. После переселения в оупен-спейс к инженерам стало легче. Правда, скучнее».

• Руководство поощряет задержки на работе по вечерам и трудовые выходные. Сотрудники, которые отказываются следовать общепринятой корпоративной культуре, порицаются.

Вадим, менеджер по финансам: «Когда я пришёл на новое место работы, мне в какой-то момент пришлось высказать своё чёткое отношение к переработкам – резко отрицательное. У меня есть жизнь за пределами офиса. Только в случае крайней необходимости. На что мне было сказано, что так в нашей компании карьеры не делаются».

• Сотруднику просто не очень хочется домой, потому что есть проблемы в личной/семейной жизни. А задерживаться на работе – социально приемлемый повод не появляться доме ещё несколько часов.

Почему трудоголики-заседатели ложные? Потому что количество времени, проведённое на рабочем месте, не переходит в качество. Результативность таких сотрудников не выше, чем у тех, кто покидает рабочее место ровно в 18.00.

Трудоголик-суетолог. Очень активен. Много разговаривает. Постоянно от всех чего-то требует. Пугает, что не укладываемся в сроки и всё пойдёт прахом, если срочно не поднапрячься. Всегда занят, всегда на бегу. Эффективность как у лесоруба, которому некогда наточить топор, потому что лев валить надо.

Константин, главный редактор: «У меня работал такой руководитель направления. Он очень много разговаривал со своими журналистами: давал указания, разжёвывал задачи, надиктовывал вопросы для экспертов. Особенно вкладывался в новичков, объяснял им формат издания, корпоративные правила, основы деловой журналистики. Кроме этого ничем не успевал заниматься. На мои советы, что можно половину этих разговоров превратить в регламенты, которые сотрудники смогут самостоятельно прочитать, выучить и применить, всегда заявлял, что у него нет времени, так как «обстругивает нового Буратину».

Трудоголик – мелочный перфекционист. Стремится любую задачу довести до идеала. Данные выверяет до 10-го знака после запятой, в отчёте бесконечно ровняет поля, вылизывает графики и часами подбирает картинки к презентациям. Приходит в ужас, если в тексте служебной записки случайно оказались использованы два разных шрифта. Диаграмму с неидеально подобранным сочетанием цветов называет цыганщиной. «Сделать вовремя важнее, чем сделать отлично» – не его девиз.

Трудоголик – мелочный перфекционист как раз может быть тем самым невротиком, который не пропустит без личного контроля ни одной цифры или буквы. Другой вариант: человек занимает не очень нужную и не особо напряжную должность и таким образом маскирует для себя (и для всех остальных) неважность своей деятельности. Экспертность в основном деле подменяет экспертностью в оформлении и прочих второстепенных штучках. Среди таких персонажей много грамма-наци. Трудоголик этого типа может быть полезен, если найти ему подходящее применение.

Трудоголик-демонстратор. Потому что всегда занят демонстрацией собственной загруженности: «Вспотел – покажись начальству». Это те самые люди, которые в ещё школе делят работу в паре по принципу «Давай ты напишешь реферат, а я с ним выступлю». Напоминает трудоголика-суетолога, но суетолог искренен, создавая броуновское движение вокруг себя, а демонстратор сугубо расчётлив.

Любит исполнять представительские функции. Обязательно позвонит, если достаточно отправить сообщение. Там, где можно решить дело звонком, договорится о встрече. Пока ездил на встречу, полдня прошло – всё ради успеха компании. Обожает инициировать совещания и бегать с докладами к директору.

Оксана, начальник отдела рекламы и PR: «Наш генеральный директор – точно трудоголик, но эпизодический. Мы можем не видеть его в офисе неделями и даже не знать, есть ли он в стране. Когда компания оказывается на грани краха (3 раза за последние 7 лет), он спускается к нам из своих Эмпирей, раздаёт всем сёстрам по серьгам (в первую очередь достаётся коммерческому отделу), личными усилиями добывает несколько крупных контрактов. Как только работа налаживается, он снова пускает всё на самотёк. Он не бездельничает, но занимается только тем, что интересно ему – участвует в конференциях, затевает проекты на стороне, кого-то консультирует в министерстве, публикуется как эксперт. Что ж, имеет право. Пока в компании снова не начнёт всё разваливаться».

Подневольный трудоголик. Он бы и рад работать «от сих до сих», но руководство не позволяет. Тот случай, когда человека грузят и грузят, а он по каким-либо причинам не может сказать «нет». Финал обычно печальный: нервный срыв, профессиональное выгорание, заявление об увольнении.

Настоящие трудоголики

Работают не столько много (хотя и это тоже), сколько эффективно. Грамотно распределяют время и ресурсы. Любят свою специальность, энтузиасты своего дела. Положительно относятся к новым для себя задачам и вызовам. Стремятся к профессиональному росту. Практически не нуждаются в контроле со стороны (разве что на начальном этапе). Как правило, не вызывают желания послать их к психотерапевту, хотя могут быть обладателями «синдрома отличника» и «синдрома самозванца», которые мешают жить только им самим. Вполне ценятся руководством, если только рядом не затесался трудоголик-демонстратор, присваивающий себе результаты  работы настоящего трудоголика.

Есть ли у трудоголиков недостатки? Пожалуй, только тот, что их трудно заменить (если опустим личные человеческие качества). Есть трудоголики, знающие себе цену: «Самый тяжёлый груз несёт не самый сильный верблюд, а самый тупой». Такой персонаж с удовольствием возьмётся за новый проект, но сначала выбьет себе немало плюшек за это. Есть трудоголики поскромнее, без железобетонной уверенности в себе. Они могут годами сворачивать горы, не требуя повышения зарплаты. Пока однажды не принесут заявление, потому что на новом месте зарплата в 2 раза выше. И нет, он не примет контр-оффер, потому что уже пообещал выйти туда в понедельник.

Трудоголики-руководители

Вот у трудоголиков руководителей есть два дополнительных недостатка, которые, впрочем, не перевешивают  их достоинств:

1. Они ожидают, что подчинённые будут работать так же, как они сами. Трудоголику-руководителю непонятно, почему в 18.30 никого нет на рабочем месте (скандал на следующее утро). Почему остальные работают медленнее, требуют периодического контроля и не выдают ожидаемый высокий результат. Он усиливает давление на подчинённых, подчинённые сопротивляются, дело может дойти до серьёзного конфликта. Ну или просто трудоголик-руководитель всегда будет слегка недоволен своими подопечными.
2. Трудоголику-руководителю многое проще сделать самому, чем делегировать. Так будет быстрее и качественнее. Но подчинённые в итоге не развиваются, а начальник опять хронически не в духе, потому что «никому ничего нельзя поручить».

Сергей Пак, генеральный директор JOBHELP: «Как мне кажется, руководителю чаще всего приходится работать больше в силу ответственности, постоянно возникающих вопросов у подчиненных и в целом непредвиденных проблем. Плюсы руководителя-трудоголика могут заключаться в опыте и перспективах карьерного роста для него. Минусы – в нарушении баланса между работой и личной жизнью».