Если ваша компания не является гигантской корпорацией вроде «Газпрома», «Сбербанка» или «РЖД», а относится категории малого или среднего бизнеса, это не повод довольствоваться специалистами средней руки — нанимайте на работу лучших!

Несмотря на кризис, высококлассных специалистов, находящихся в активном поиске работы, на рынке труда не так много. Тем не менее, они есть: это люди, которые недавно сменили место жительства, уволились или только хотят поменять организацию, потому что недовольны открывающимися перспективами.

Убедить таких людей работать в небольших компаниях бывает довольно сложно. В возможности «переманить» специалистов высокого уровня особенно сомневаются начинающие предприниматели. Однако нанять настоящего профессионала своего дела может даже стартап из нескольких человек — главное, знать, как это сделать.

Как же малому бизнесу найти сильных специалистов и убедить их сотрудничать уже сегодня?

Первое, у компании должна быть яркая амбициозная цель. Одно дело, если ваш бизнес занимается реализацией обычного стирального порошка, другое — если вы планируете обеспечить город новой инновационной продукцией или услугой. Сильный специалист не любит довольствоваться статусом обычного сотрудника рядовой организации. Он постоянно работает над повышением своей квалификации и предъявляет соответственные требования к организации, в которой работает.

Второе, руководитель сам должен быть амбициозным. Вы должны обладать харизмой, эрудицией, целеустремленностью и умением убеждать людей, ведь вам придется поддерживать команду и вдохновлять ее на работу. Кроме того, будьте честны с персоналом и избегайте каких-либо махинаций в работе. Профессионалу не будут интересны серые схемы: он может добиться поставленных целей и без обмана.

Третье, хорошему специалисту нужно обеспечить достойную оплату труда. Отсутствие у компании громкого имени можно компенсировать высокой заработной платой и наличием разных «бонусов» — премий, ДМС или возможности проходить обучение за счет компании. Если ваша организация не является крупной корпорацией, вам придется платить сильному специалисту в полтора-два раза больше, чем рядовому сотруднику.

Помните: не стоит скупиться на хорошую зарплату высококвалифицированному сотруднику — так вы найдете работника, который окупит ваши затраты во много раз. Только представьте, сколько выгодных сделок можете потерять без грамотного менеджера по продажам! Не забывайте и про другие средства поощрения: вы быстрее заинтересуете специалиста, если на собеседовании озвучьте, что за большие результаты готовы доплачивать.

Четвертое, предоставьте профессионалу возможности для карьерного роста. Каждый сотрудник рано или поздно начинает задумываться о карьерном росте, а если уж он целенаправленно пришел работать в стремительно развивающуюся компанию, то продвижение по карьерной лестнице вверх для него стоит далеко не на последнем месте.

Даже если на первый взгляд ему уже некуда расти, подумайте, может быть, у вас есть что ему предложить. Например, если вы нанимаете генерального директора, намекните, что у него есть возможность стать партнером при достижении определенных показателей, а руководителю подразделения — возглавить новую компанию, которая будет состоять из сотрудников его отдела.

Заранее подумайте, что вы готовы предложить высококвалифицированному специалисту, и тогда убедить его работать именно у вас не составит большого труда. А агентство JobHelp поможет вам найти настоящего профессионала.

Желаем вам сильнейших специалистов в команду!