В прошлый вторник мы попросили читателей нашей рассылки ответить на несколько вопросов о том, как на их компанию повлияли события февраля-марта нынешнего года. Большое спасибо всем, кто откликнулся (а это 22 человека). Мы понимаем, что наша выборка нерепрезентативна, однако придерживаемся мнения, что небольшой кусочек информации лучше, чем её полное отсутствие. Поэтому представляем вашему вниманию результаты опроса. Как нам кажется, они оставляют место для умеренного оптимизма.

Итак, можно сказать, что большинство клиентов JOBHELP по итогам прошедших нескольких недель пребывают скорее в недоумении, чем в панике: более 40% ответивших на вопрос «Как на вашей компании сказались последние события?» выбрали вариант «Пока неясно, продажи просели, но в целом ничего критичного».

По нашим наблюдениям, такая ситуация характерна для компаний, оказывающих услуги частным клиентам. Кто-то решил сэкономить и отменил, например, занятия с тренером. Другие срочно выехали за рубеж. Но в целом для тех, у кого был запас прочности (клиенты в листе ожидания), мало что изменилось.

Ещё 36% респондентов занимаются активной перестройкой бизнеса под новую реальность, что не может не радовать. 5% ответивших похвастались, что их продажи выросли в разы. Но, увы, в 14% компаний «всё плохо, мы на грани банкротства». Будем надеяться, что в итоге до этого дело не дойдёт.

Комментарии респондентов:

«Объёмы продаж в марте упали на 20% по сравнению с февралём и на 25% по сравнению с мартом 2021 года. Ожидаем умирания бизнеса к конку лета».

«На самом деле всё хорошо, однако руководство решило воспользоваться ситуацией и говорит, что всё ужас как плохо».

Наталия, бизнес-консультант: «Последние 4 года я помогала компаниям из России выходить на рынок Германии, а компаниям из Германии искала поставщиков в России. Сначала мне показалось, что мой бизнес полностью обнулился и вылетел в трубу. Но потом стали поступать положительные сигналы.

Клиенты-программисты из Петербурга проводят реорганизацию компании, чтобы зарегистрировать дочернюю фирму в другой стране и через неё работать с иностранными клиентами. Прагматичные американцы сохранили с ними деловые отношения, в отличие от наивных европейцев, которые сразу разорвали все контракты.

Ещё один мой клиент из Германии, который занимается оборудованием для переработки мусора, сказал, что будет выходить в Россию через Китай. Так что беру небольшой тайм-аут, но жизнь продолжается даже в моём сегменте».

Далее мы спрашивали о сокращениях персонала. Несмотря на массовые рапорты об уходе из России, среди клиентов JOBHELP таких компаний не нашлось (ну или их представители уже закрыли рабочую почту и не получают нашу рассылку). Частичные сокращения прошли в 38% компаний, ещё 14% организаций признались, что у них есть планы уволить часть сотрудников. Однако в компаниях почти половины ответивших собираются сражаться за имеющийся персонал до последнего.

Аглая, торговый представитель: «Я работала в швейцарской компании, которая производит лечебную косметику. Бизнес в России они свернули за три дня, нам выплатили компенсацию в размере одного оклада. Впрочем, через две недели я уже вышла на новое место».

А что с зарплатами? Пока тоже неплохо – 62% респондентов рассказали, что у них все финансовые обязательства перед сотрудниками выполняются в полном объёме. Однако остальным организациям пришлось в той или иной степени уменьшить материальную мотивацию. Или она «скукожилась» естественным образом, так как упали объёмы продаж.

Результаты ответов на вопрос «Планируете ли вы наём персонала в ближайшем будущем?» особенно нас порадовали. Менеджерам JOBHELP будет чем заняться, так как почти 60% респондентов собираются искать новых сотрудников. 9% компаний – так как расширяют бизнес, остальные в штатном режиме или промониторят рынок на предмет свободных высококвалифицированных специалистов.

Завершаем наш отчёт вашими обращениями со словами поддержки к коллегам, партнёрам и другим участникам рынка:

Don't worry, be happy!

Все будет хорошо! Нужно решать задачи по мере их поступления. После темной ночи, всегда наступает солнечное утро!

В это непростое время необходимо отставить панику, взять себя в руки и начать искать иные пути движения компании.

Надо искать возможности!