Любовь может «нечаянно нагрянуть» где угодно, и зачастую офис не становится исключением. Подавляющая масса людей проводит на работе основную часть своей жизни, уделяя гораздо меньше времени общению с близкими и даже сну. Возникшая симпатия к коллеге, подкрепленная сходством профессиональных интересов, вполне может перерасти в серьезное чувство. Но далеко не у всех получается удерживать себя в рамках, отделяя «мух от котлет», а романтические чувства от рабочих процессов. В каких случаях личная жизнь сотрудников затрагивает деятельность компании, и что делать работодателю, чтобы сохранить комфортный психологический климат в коллективе? Рассмотрим далее.

Не так страшен черт?

Служебный роман – это всегда лотерея: такие отношения способны как усилить команду, так и внести полный раздрай в работу целых подразделений. Итак, к плюсам можно отнести:

• «Окрыленное» состояние, вызванное выбросом эндорфинов, на первых порах позволяет влюбленным значительно повысить свою работоспособность. Они в состоянии преодолеть любые препятствия, а их вдохновение способно подарить свежие творческие идеи.
• Ощущение духовной близости может проецироваться на других членов коллектива, объединяя команду и повышая эффективность совместной проектной деятельности.
• Если дело доходит до серьезных отношений и создания семьи, работодатель получает сразу двух счастливых сотрудников, устроивших личную жизнь и способных теперь сконцентрироваться на своих трудовых обязанностях.

Есть и обратная сторона медали – ситуации, когда отношения между коллегами начинают негативно сказываться на общей обстановке и ухудшать атмосферу в коллективе.

Начальник – подчиненный

Такие отношения сводят на нет рабочую дистанцию. Коллеги наверняка отметят симпатию своего руководителя к кому-либо из подчиненных, это лишь вопрос времени. И если данный сотрудник получит повышение, премию или другие поощрения, пусть даже честно заслуженные, его обвинят во всех смертных грехах. Моральный дух коллектива будет подорван, большинство будет считать, что, например, продвижение по службе – явно не личная заслуга, а связано исключительно с личными отношениями.

Угроза коммерческой тайне

Если кто-то один из пары имеет доступ к конфиденциальной информации, он не преминет поделиться этим с предметом страсти. Ведь у влюбленных обычно нет секретов друг от друга.  Если человек воспользуется данными в своих интересах, это может нанести вред работодателю.

Коллектив – гудящий улей

Слухи, сплетни, обсуждения за спиной могут стать постоянными спутниками влюбленных. Особенно остро прочувствуют на себе негатив те пары, которые пытаются «шифроваться» или когда одна или обе стороны уже состоят в браке. При «умелом» подходе токсичных коллег в организации может застопориться вся работа – сотрудникам просто некогда будет ею заниматься, они будут только наблюдать и обсуждать.

Одновременное отсутствие

Коллеги, ставшие партнерами не только по работе, наверняка будут пытаться проводить отпуск вместе. Если они не относятся к одному подразделению и не трудятся над одним проектом, проблем не возникнет. В противном случае повышенная нагрузка может вызвать недовольство других членов команды.

Завершение отношений

Расставание почти всегда проходит тяжело. А служебный роман, не выдержавший проверку временем, может не только ухудшить эмоциональное состояние бывших партнеров, но и сказаться на профессиональных успехах других членов команды. Коллективу грозит раскол на два лагеря, где каждый будет поддерживать своего «пострадавшего».  Конфликт разрастается, втягивая все новых участников. Дело иногда доходит до интриг и провокаций, что ставит под серьезную угрозу все бизнес-процессы в компании и ухудшает психологическую атмосферу в офисе.

Другой сценарий развития событий – увольнение одного, а то и сразу обоих экс-влюбленных, не выдержавших эмоциональной нагрузки. Многие ли способны каждый день видеть своего бывшего партнера и общаться с ним как ни в чем не бывало, выслушивая осуждение или жалость окружающих? В итоге остальным сотрудникам приходится подхватывать чужие обязанности, а HR-менеджерам в авральном порядке искать специалистов на замену.

Что можно сделать?

1. Принять неслужебные отношения как данность. Задача руководства – не чинить препятствия своим работникам, устраивающим личную жизнь, а постараться сохранить их продуктивность как специалистов и дать возможность другим членам команды спокойно трудиться.
2. Провести ротацию кадров. Если стрелы Амура поразили сотрудников, занимающих зависимые должности, следует как можно быстрее перевести одного из них (обычно это подчиненный) в другое подразделение, чтобы избежать конфликтов. Так же можно поступить с влюбленными коллегами, занимающими равнозначные должности, если их совместные отпуска и дополнительные выходные оказывают повышенную нагрузку на работников отдела.
3. Сохранять конфиденциальность. Если непосредственному руководителю становится известно о служебном романе своих подчиненных, не стоит предавать дело огласке или оказывать на людей давление. Личные отношения – дело двоих. Можно лишь деликатно упомянуть о том, что проявлять романтические чувства лучше не на работе, а в более подходящей обстановке. Плюс в случае необходимости еще и напомнить о подписанном обязательстве о неразглашении коммерческой тайны.

А если запретить?

Некоторые работодатели пытаются защитить себя от «угрозы» служебных романов, внедряя различные ЛНА. Сотрудников вынуждают подписывать документы, запрещающие близкие отношения с коллегами. Однако с юридической точки зрения это не является правомерным, поскольку законодательство РФ призвано регулировать трудовые отношения, а не моральные и этические нормы. Соответственно, любые штрафы и прочие санкции работодателя, примененные к нарушителям спокойствия, будут считаться дискриминацией и могут стать причиной судебных разбирательств и компенсаций за моральный ущерб. Можно лишь внедрить определенные рекомендации профессионального поведения работников, типа «Кодекса корпоративной этики». Но следует помнить, что нарушение прописанных в нем правил не может повлечь за собой штрафы или дисциплинарные взыскания.

Какими бы суперпрофессионалами ни были сотрудники, они прежде всего люди. Поэтому служебные романы в компаниях были, есть и всегда будут. Попытка работодателей документально препятствовать возникновению «нерабочих» отношений становится бессмысленным занятием, напоминающим борьбу с ветряными мельницами. Проблема служебных романов – не отношения сами по себе, а их возможные негативные последствия. Поэтому целью должны быть не запреты, а минимизация рисков, связанных с нарушениями трудовой дисциплины, конфликтами в коллективе и снижением продуктивности труда.